【课程背景】

学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升

本课程中，吴老师将从普及知识、提高认知两个角度出发，为各位学员展示学习路径图的定义、价值，以及学习路径图搭建的步骤和底层逻辑，提高学员对学习路径图的了解。为将来更加深入低学习和实操打下基础      

【课程收益】

了解学习路径、学习路径图的定义

了解学习路径图再组织人力资源管理中的价值

了解学习路径图绘制的底层逻辑

初步掌握学习路径图绘制的基本步骤，了解各个步骤的核心工作

为将来更加深入低学习和实操打下基础

【课程对象】TD/LD管理人员、人力资源管理人员

【课程时间】0.5天（3小时）

【课程大纲】

一. 学习路径图是什么

1. 案例：司机李四的困惑

2. 学习路径和学习路径图的定义

二. 学习路径图有什么用

1. 培训的价值衡量：直接价值和间接价值

2. 搭建学习路径图的价值：育人价值，选人价值，留人价值

三. 学习路径图是怎样绘制出来的

1. 乌卡时代，培训工作落地的保障：即是要我学，也是我要学

2. 绘制学习路径图的基本逻辑

1）以核心岗位和核心任务为中心

2）仗怎么打，兵就怎么练

3. 绘制学习路径图的基本步骤，以及各步骤操作要点简介

【课程内容展示】

★ 课程展示内容一：吴老师在某制药公司担任TD负责人期间，制定的【销售经理】岗位学习项目清单（部分节选）

★ 课程展示内容二：吴老师在某软件公司担任TD负责人期间，制定的【培训经理】岗位路径图（部分节选）

★ 课程内容展示三：搭建学习路径的价值- 育人

★ 课程内容展示四：搭建学习路径的步骤