课程背景

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名**、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，而人力资源的增值优先于资本增值，华为一直将人才的赋能工作工作作为公司战略重心之一。在三十多年的企业发展探索中，华为的赋能业务走过了从分散作战到整合管理、从引进课程到自主研发、从单个岗位到培训体系的构建，逐步形成了清晰的训战赋能方法和人才的赋能体系，以此牵引公司战略能力的构建，支撑公司的战略成功。

**此课程，其它企业在进行培训管理或企业大学建设时，能够从中受益：在理解华为“为什么这样做”之后，可以作为镜子，针对自己企业的现状充分借鉴。

课程收益

学习华为公司人力资源对人才管理的基本理念

明确企业大学的定位和使命

了解华为大学在人才赋能方面的核心观点

理解华为大学如何**各种赋能体系建设支持公司战略发展

华为大学的赋能如何行之有效的对准作战

了解华为大学如何设计组织及运作流程

了解华为大学的日常运营机制

针对人群

董事长；总经理；人力资源总监；企业培训负责人

课时

1天（6小时标准课时）

课程大纲

1. 华为公司对华为大学的定位

华为人力资源的底层逻辑

华为人才管理理念与架构

任正非对华为大学办学的指导思想

华为大学对标黄埔、抗大、黄埔

华为大学的独特定位与价值主张

华为大学的愿景、目标与校训

2. 华为大学与业务共同成长

华为发展不同阶段对赋能工作的要求

华为大学在不同历史时期的组织结构如何支撑业务发展

3. 华为大学赋能体系建设

企业文化与管理思想的发育

任正非对价值观与企业文化的观点

华为大学在企业文化及管理思想传播中的作用

NEO培训体系：让新员工理解华为的文化

基层管理者赋能：在确定性的管理场景中践行华为的文化

中层管理者管理研讨：在不确定性场景中运用公司的管理思想解决问题

百花讲坛：灵活引入外脑激发广泛的思想发酵

管理能力赋能体系的建设

华为管理者培训的导向

华为大学在干部赋能中的重要作用

建立角色模型，使用角色认知方式做管理者赋能

基层管理者赋能体系：夯实**次管理转身的通用管理能力

中层管理者赋能：解决实战问题，面向岗位的特定管理能力培养

专业能力赋能体系的建设

选择公司级战略能力作为赋能主战场

在过程中做好高端组织者的角色

从单一赋能项目到相关项目的集群

从定制赋能产品到“教研”

华为大学与战略预备队的关系

主要的专业能力赋能体系简介

各种赋能中的“精气神”建设

不同赋能项目中的精神特质

精神锻造可采取的举措

经典精神锻造案例

3. 华为大学运作的组织、机制与流程

华为强业务导向的赋能组织结构

华为大学以学习项目为中心的运作机制

如何从人才战略出发规划赋能体系

面向干部的学习规划

面向专业人才的学习规划

华为大学独特的收费机制及背后的思考

赋能服务流程建设：能力固化在组织中

4. 华为大学的运营

如何管理学习赋能项目

如何进行知识管理

内训师队伍建设实践

学习赋能的质量管控体系

在线学习平台建设与运营