一、选择外部讲师的压力与困惑
1、培训效果不明显
思考：为什么会出现，如何避免？
总结：培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。
2、资金费用的限制
 费用有限如何选择合适的老师 
 如何挤掉课酬水份（看课程、看资历）
 外聘讲师费用如何控制
 如何与咨询公司商议培训价格 
总结：钱要花在刀刃上，没有好只有合适。
3、谁该承担培训责任？
 拒绝诱惑
 学会转嫁责任
 提高自身专业度
总结：要别人专业首先自己必须专业。
二、外部讲师来源渠道及筛选
1、高校讲师怎么选——背景信息
 学校、院系、专业（重点学院，重点专业）
 学术、职称（系主任、副教授、教授、博导）
 研究领域（阶段性成果）
 企业培训经验（什么课程，什么对象）
2、 咨询机构怎么选——资源评估
 老客户名录（稳定的客源是谁）
 收费标准（高、中、低）
 服务标准（试听或现场考察）
 对行业、本企业发展状况的了解程度
3、 实战讲师怎么选——行业经验
 管理经验
 客户忠诚度
 业内口碑
4、 专业讲师怎么选——讲师素质
 专业技能
 业务课程
 合作机构（**签约还是广泛？）
专业讲师选择注意问题
 不同学员对象：销售、行政、中层、高层
 讲师的魅力：取决于绝大多数学员的性别
 讲师的阅历：行业经验、培训、咨询、服务
5、本土资源
 优秀的培训机构：经营领域
 优质的师资：跨行业经验
三、选择讲师的三五法则
1、课前五定；
 定课题：哪个领域，哪个层次？
 定人：谁来讲？
 定内容：讲什么？
 定方法：如何讲？
 定时间：（讲课时间和课程分布时间）什么时间讲？
注意：讲义并不等于上课的内容
2、五不要讲师：
 不要万金油：人的精力有限，千招会不如一招绝。
 不要大忽悠：内容空洞，解决不了问题，浪费资源
 不要抄袭模仿：看视频、下资料，没有授课领域工作经验
 不要耍大牌：师德不一定好，好的讲师，修养和为人都很好，处世低调。
 不要性价比不高：价格太高与太低都要引起注意
提示：价格不是越低就越好，一份价格一份货
3、挑选讲师五建议
 先诊断后开方
 跟公司相关讲师一起选
 定制课程内容
 培训专业化
 建立讲师资源库
4、我是如何选择培训师的？
 授课风格：与企业文化相符合（销售型公司与制造性企业的不同）
 培训质量：如何考察？（书、光碟、客户评价、网站与媒体、电话沟通）
 国内的知名度：知名#保险
5、领导推荐的讲师如何处理
 提前申明个人观点和意见
 能用则用
 无权改变就全力支持
 完美善后

四、培训风险控制
1、上课内容和合同不一怎么办？
2、讲师现场发挥失常怎么办？
3、学员对课程内容不买帐怎么办？
4、合理整合外部资源
 大量参加公开课、论坛。
 与咨询公司建立工作中的伙伴关系
 赢得业内同行支持
五、互动研讨