简介: 第十届全国人民代表大会常务委员会6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，该法自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。 新《劳动合同法》实施前，规章制度应如何设计、修改以适应新的变化？ 招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但“请神易、送神难”，亲自招聘的员工正在给自己带来无尽的烦恼；最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险…… 员工频频跳槽，引发大量劳动争议；由于对员工跳槽管理不当导

**部分：目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
1.临时工使用与事实劳动关系存续风险；
2.劳务派遣以及连带风险；
3.工资拖欠与工资克扣风险；
4.无固定期限劳动合同订立风险；
5.违法解除和终止劳动合同风险；
6.小时工与劳务工使用风险；
7.试用期运用违法风险；
8.违纪职工处理不当风险；
9.特殊员工管理风险；
10.工资结构设计不当风险。

第二部分：《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计
1.企业规章制度的制定程序；
2.规章制度的修改程序；
3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商；
4.如何向劳动者公示规章制度；
5.哪些重要事项需与职工集体协商；
6.如何避免规章制度内容违法；
7.规章制度制定中应把握的基本原则；
8.如何解决规章制度的现实可操作性问题；
9.规章制度运用中的常见误区。

第三部分：招聘、绩效、薪酬设计技巧与风险防范
1、招聘的风险防范
招聘风险背景分析；
招聘风险类型介绍；
招聘风险防范措施；
招聘流程设计；
招聘制度的设计要点。

2、绩效考核实务
绩效考核的意义；
如何根据不同岗位的需要设计考核内容；
如何进行绩效结果沟通；
绩效考核与薪酬体系设计的关系；
如何根据绩效考核结果对员工调岗调薪。

3、如何做好调薪、调级、调岗
何为“不能胜任工作”；
如何设定“不能胜任工作”的标准；　　　　　　
调级、调薪与调岗的法律依据；　　　　　 　
有关调级、调薪与调岗的准备工作；　　　　　 　
调级、调薪与调岗的处理程序与方法；　　　　　 　
如何在劳动合同中约定“三调”；　　　　　　
如何建立“三调”相应规章；　　　　　　
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。