课程推荐： 主要特点：详细阐述高效自我控制管理的操作精髓案例指导：分析高效自我控制管理内训的经典个案案例训练：掌握高效自我控制管理的技能提升方法行动建议：高效自我控制管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆高效自我控制管理潜力的行动方案 培训背景： 如果说21世纪将是中国人的世纪，我们该如何面临激烈的挑战？如何提高我们的管理效率？如何提高我们的全球竞争力？高效管理，是企业应对未来环境变化、提升竞争能力的核心手段，而自我完善和控制是实现高效管理的前提！

 培训大纲：




第1讲 自我完善与控制――高效管理的前提

1、领导者素质是高效的关键

2、领导思维――管理高效的保证

分析：企业如何贯彻高效自我控制管理全过程？

分析：高效自我控制管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团高效自我控制管理咨询方案案例研究


第2讲 高效管理

1、方法太少，理由太多――头脑风暴，找方法，不找理由

2、管理者作风疲软――要有点霸气

3、时间的“囚徒”――认识时间管理，有效利用时间

4、宽容不是包容――宽容也要在乎细节

5、掉进“经验”泥潭――不要被“成功”框住

讨论：企业高效自我控制管理的八面金刚

案例：一次失败的高效自我控制管理培训案例

分组：如何打通企业高效自我控制管理的任督二脉？


第3讲 忽略下层智慧――创新改善在一线

1、太缺乏欣赏的眼光――发现长处，利用长处

2、太缺少赞美的语言――批评无方法，批后无结果

3、制度规定不能当成摆设――有高效制度，才有高效行为

4、自认“天下无才”――管理者要任人唯才

案例：麦当劳的高效自我控制管理UP计划

分享：高效自我控制管理培训师一句话说清楚高效自我控制管理

高效自我控制管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第4讲 人才要留住，绝不是扣住――放在合适的位置、发挥其所长

1、不能再让下级成为傀儡――敢于授权

2、“教练型”人才缺乏――学会短板管理

3、“沟通”太少，“通沟”太多――学会有效沟通

4、会议太多效率太低――有效会议管理

分享：高效自我控制管理培训的新金科玉律！

高效自我控制管理深度剖析:疑难问题与解决对策

高效自我控制管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第5讲 企业文化的误区――向文化要生产力

1、执行不力，是主管不是员工――管理者首先要做好表率

2、为什么我们很少能够击中目标――学会目标管理

3、什么是团队――成员关系决定团队的整体效能

4、只会炸鱼，不会钓鱼，缺乏激励手段――了解下属，营造激励环境

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