● 找回自信，活出尊严 ● 学会自我管理和激励，战胜各种难关 ● 懂得感激 学会感恩

 一如何从《岗位说明书》中归纳KPP



　　◆ 职责的见证行为



　　◆ 描述项目的三个维度



　　◆ 选择KPP的四大原则与方法

分析：绩效量化技术培训案例！

解析：绩效量化技术内训案例!

案例：绩效量化技术课程案例分析！



二 如何从企业年度经营计划中归纳KPP



　　◆ 七大行业的经营侧重点与KPP



　　◆ 同一企业四个阶段的经营侧重点与KPP

讨论：绩效量化技术经典案例讨论!

分组：绩效量化技术培训案例学习指南

分析：绩效量化技术学习中的八大陷阱！


三 如何从工作计划中归纳KPP



　　◆ 工作行为的KPP



　　◆ 工作目标的KPP

动：绩效量化技术培训案例评估

分享：某集团绩效量化技术培训案例

分享：哈佛经典绩效量化技术案例分析示范



四 因素五(权重法)：如何计算并分配项目的配分



　　◆ 限额排比法及其运用



　　◆ 中值比较法及其运用



　　◆ 权值因子法及其运用

分享：企业绩效量化技术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的绩效量化技术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好绩效量化技术？


五 因素六(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则



　　◆ 感觉增减法及其运用



　　◆ 间歇递增——递减法及其运用



　　◆ 正反比例法及其运用



　　◆ 抛物线法及其运用






绩效量化技术培训总结