课程目标
1. 懂得做领导的真正含义 2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
课程大纲
一、企业组织结构设计与人力资源规划
企业组织结构设计原则与实务
常见的组织结构设计/分析方法：管理层级、管理幅度与管理成本分析
组织结构定岗定编与人力资源规划
企业战略对人力资源规划的影响
人力资源结构调整的操作办法
案例与讨论：如何为三家企业进行人力资源战略规划？
分析：人力资源战略设计与规划培训案例！
解析：人力资源战略设计与规划内训案例!
案例：人力资源战略设计与规划课程案例分析！
二、人力资源发展与学习型组织的建立
人力资源开发的基本理念与方法
如何进行设计职业生涯？
如何构建企业的核心能力模型？
如何构建学习型组织/团队？
人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响
如何招聘员工、人才测评如何使用？
如何搭建企业培训体系
案例与讨论：摩托罗拉的培训体系
讨论：人力资源战略设计与规划经典案例讨论!
分组：人力资源战略设计与规划培训案例学习指南
分析：人力资源战略设计与规划学习中的八大陷阱！
三 人力资源规划与战略性绩效管理
企业组织结构设计与人力资源规划
企业组织结构设计原则与实务
常见的组织结构设计/分析方法：管理层级、管理幅度与管理成本分析
组织结构定岗定编与人力资源规划
企业战略对人力资源规划的影响
人力资源结构调整的操作办法
案例与讨论：如何为三家企业进行人力资源战略规划？
互动：人力资源战略设计与规划培训案例评估
分享：某集团人力资源战略设计与规划培训案例
分享：哈佛经典人力资源战略设计与规划案例分析示范
四 人力资源发展与学习型组织的建立
人力资源开发的基本理念与方法
如何进行设计职业生涯？
如何构建企业的核心能力模型？
如何构建学习型组织/团队？
人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响
如何招聘员工、人才测评如何使用？
如何搭建企业培训体系
人力资源战略设计与规划培训总结
