1.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程和重点思路； 2. 掌握制定有效的公司总体人力资源规划

 一、人力资源规划的8大内容


1．总规划


2．职务编制规划


3．人员配置规划


4．人员需求规划


5．人员供给规划


6．教育培训规划


7．人力资源管理政策调整规划


8．投资预算

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二、人力资源规划的编写步骤


1．制定职务编制规划


2．制定人员配置规划


3．预测人员需求


4．确定人员供给规划


5．制定培训计划


6．制定人力资源管理政策调整规划


7．编写入力资源部费用预算


8．关键任务的风险分析及对策

讨论：人力资源规划与组织结构设计经典案例讨论!

分组：人力资源规划与组织结构设计培训案例学习指南

分析：人力资源规划与组织结构设计学习中的八大陷阱！


三、人才培训计划



1） 培训计划的设定方法



2） 新进人才培训计划



3） 专业人才培训计划



4） 部门主管培训计划



5） 一般人员培训计划



6） 人才选送进修计划

互动：人力资源规划与组织结构设计培训案例评估

分享：某集团人力资源规划与组织结构设计培训案例

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四、胜任力模型



1、常见的人力资源问题介绍


2、这些问题的起因


3、师长与少将理论


4、职业生涯树


5、补足职业生涯的缺失


6、让每个人知道追求的目标


7、胜任力模型是什么？


8、素质分类


9、制定胜任力模型




人力资源规划与组织结构设计培训总结