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李刚

绩效管理与绩效考核体系设计

李刚 / 人力资源

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课程目标

什么是绩效管理?绩效管理、目标管理、绩效考核、目标考核、KPI考核几个概念的区别和联系是什么?如何结合公司的组织架构、业务特点、行业特点,选择适合公司的绩效管理工具,使制度既简单易于操作又实用?如何能将组织绩效和个人绩效两者有机融合在一起?绩效指标由谁来制定、谁来分解、谁来跟踪、谁来考核、结果如何运用?绩效指标如何设置?难以量化的重要工作如何纳入KPI?公司内部生产单位、经营单位、机关单位的工作性质差异较大,如何进行分类考核?年初制定的目标,如何在执行过程中进行调整?在目标执行过程中,如何有效地进行控制?

课程大纲

一、绩效管理的新理念
    项目化工作任务与流程化工作任务的不同
    如何区别管理两种不同状态的工作岗位?
 
二、有效率的组织结构
    如何让您的企业做大做强?
    如何让您的企业活的长久?
    案例解析:**改良组织结构促进您的企业的进化
 
三、绩效目标的管理
    绩效目标分解的基本原则
    区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症?
    项目化绩效目标的设计与考核
    流程化绩效目标的设计与考核
    案例解析:**改善绩效目标设计促进您的企业的进化
 
四、德能勤应该怎样考核?
    不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题?
    流程化晋升通道的设计
    项目化晋升通道的设计
    案例解析:让晋升通道促进您的企业的进化
 
五、绩效考核结果的应用:薪酬制度
    **项目化薪酬与流程化薪酬的分类解决您的企业的疑难杂症
    流程化薪酬制度的设计
    项目化薪酬制度的设计
    案例解析:让薪酬制度促进您的企业的进化
 
六、实现绩效目标的润滑剂
    绩效文化的建设
    案例解析:**宗教式管理让您的企业赢得竞争优势
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