阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。

阿米巴经营化小单元组织，实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。通过经营会计，将经营的实际状况看清，看透，看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每个阿米巴独立核算，自负盈亏，从企业内部激活企业体制，培养经营意识人才，让企业实现从传统经营模式惯性思维到阿米巴模式创新思维的成功转型，实现高利润发展。