1、以客户和员工满意为关注焦点

2、全员参与，快乐实施

3、培养6S管理氛围理大气候的桥梁担度，担当者都有责任，形成一种改善的氛围。

4、高层领导支持

蕞高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每-个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、要彻底理解6S要义

6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。

6、立竿见影

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。

7、上下一心，彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

8、以6S管理作为改善的平台

通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题进行不断地改善。