一、确定公司培训目的

首先我们要清楚为什么要培训，培训的目的是什么。

1. 在蕞短的时间内让新员工了解公司的发展历程及今后发展方向、相关规章制度、企业文化等等，让新员工能根据目前公司的情况有个较好的自我规划。

2. 增加新老员工之间的沟通，让新员工有良好的归属感。

3. 让新员工熟悉公司相关职位的工作内容，以及公司对他们所有的期待。

二、清楚不同阶段的培训内容

1.职前培训：

公司方面：让新员工了解公司概况及公司相关规则制度。

培训内容：公司的发展前景、经营状况、文化理念、组织架构、各部门业务范围、高层管理介绍、人事财务规章制度、保密协议等等。

部门方面：让新员工清楚的知道未来的工作内容和需要的技能。

培训内容：新员工所在部门组织结构，员工了解自身在团队中的工作职责并掌握、需要重点注意什么方面、部门内的一些流程是怎么样的、办公环境的熟悉、清楚经常有业务来往的同事、以及让员工知道有什么问题时应该问什么人。

2. 在职培训：

主要的培训内容：针对员工在工作上的技能、方法、技巧和流程进行训练，适当的安排一些有挑战性的任务，让员工在这个任务中思考、学习并找出解决方法，同时在前辈的的帮助下，优化一些细节方面的事项。

3. 培训考核：

可以在试用期结束时，HR等相关人员对新员工进行培训考核，具体内容可以利用述职报告或者实操演练等方式进行。考核的结果可以以书面报告等其他形式，上报到用人部门的负责人，让他们能有个新员工试用期转正的参考。