1. 项目协议要定好

项目协议是所有项目的一个非常关键的文件，它系统性的包含了问题描述，目标，范围，关键指标，项目成员和预期收益.如果一开始的项目协议定错了，那么可能会导致项目像无头苍蝇一样无的放矢.因此好的项目协议是项目成功的关键。

2. 定期会议不能少

每日例会已经不再是部门领导的专利了，每日组织项目会议能够让你的项目成员快速的分享进程以及遇到的"绊脚石".通常这个会议只需要10至15分钟的时间，确保项目能够顺利的运行。

3. 收集数据要趁早

如果在项目初定阶段或者定义阶段的同时，你就已经开始收集你的数据，那么恭喜你，你的项目已经比别人赢在了起跑线上.这表明你在初期已经进行了初步的现状分析，这将会大大的缩短你的项目时间。

4. 项目工具尽量少

项目工具的选择也同样会对你的项目时长造成很大的影响，例如你是选择交叉实验还是DOE(实验设计)，不同的工具方法对于数据的需求量及收集数据的时长不同.当然这里并不是要尽量不使用工具，而是要选择适合的工具来实现短时间内收到同等的收益。

5. 快速实施蕞优项

当验证完蕞优方案时，应立即迅速的将方案实施在我们的过程当中.这样保证了我们的项目收益在项目进行中就已经开始了，而不是要等到项目全部结束。