十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。

目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。

一、目标清晰：目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。

二、职责明确：职责明确指的是责任要明确到人，要有问责制。

三、赏罚分明：当明确了职责后，随之而来的就是赏罚分明。

四、超越伯乐：很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。