很多班组长得到提拔的原因是个人能力的卓越出众，所以才会等到领导的赏识和提拔。但是由于班组长个人缺乏管理的相关经验，会导致班组长犯很多典型的错误，下面我们就来看看晋升班组长常会犯的6大错误：

一、晋升后角色转变不及时

个人与管理者之间的角色切换不及时，一味地沉浸在埋头苦干中，对自己的组员不管不问。没有及时的处理好人际关系，调节工作节奏，培养后备人才，联系上下游环节等等。

二、晋升后角色及时，但是转变过大

认为晋升后就不用干活了，命令下属员工去做。

三、晋升后角色后管理思维无法转变

管理经验缺乏，思维转变不到位。遇到员工请假、生病、矛盾等事件的时候就显得烦躁或无所适从。

四、晋升后角色后盲目的执行命令

由于却反管理能力，所以会产生不主动思考的习惯，上面领导说什么我就让自己的员工去执行什么。完全不考虑员工的感受，不懂得分批完成。

五、晋升后对于下属工犯错误时得过且过

有些员工晋升后认为自己从群众来，所以不敢管也不想管员工的错误，发现员工少干了，自己补上，发现员工干错了，自己去更改，认为多一事不如少一事，只要把工作完成了就可以，其实不然当员工犯错误时如果不去纠正

六、晋升后一人得道，鸡犬升天

有轻松的工作或者是好的福利优先给朋友安排，朋友犯错时也不惩罚，产生与其他员工不平等的待遇，加大了员工之间的矛盾化。

虽然班组长的地位是较低的，但是这往往干起来也是不容易的，因为他是你从生产者到管理者的第一个跃迁，以后更高的管理岗位也只不过是你管理能力和管理意识的提高，而班组长更多的是要求思维意思的转变，作为班组长工作中一定要改变误区和一些错误认识，一旦班组长做好了更高的管理岗位也不在话下，很多优秀的生产管理牛人都是从班组长做起的。

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