别看班组长只是一个基层的领导者，但是他同时具备着整个企业责任蕞重的一员，从上面对的是中高层领导层，对下面对着的是生产的员工们，那么其中一般班组长就起来了无可厚非的责任。

但是如果班组长的能够不强，那么就会无法传达上面的目标指令给下属工人，从而对于生产的效率和质量无法保障。所以企业应该重视对一线班组长的建设，可以他们的文化水平不够高，可能他们的管理方式不到位，可能他们对人对事严谨性不够，此时只有培训才能够让他们达到1+1>2的效果。

1、班组长一日管理

班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说："简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易"。日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容，班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。

2、做好下属，辅助上司

很多班组长不是给上司解决问题，而是给上司"制造"问题。请示工作要拿方案，汇报工作要讲结果，布置工作要讲流程"。对那些"老油条"式的班组长，确实具有指点迷津的"药效"。

3、员工教导与培育

大部份班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于"无政府"状态。管理大师彼得·德鲁克说："把管理者与员工区分的第一功能是教导别人"。班组长往往自己"能干",而底下的员工却"不能干",导致这一局面的根本原因是班组长缺少"教导方法"。尤其是员工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。

4、生产与品质管理

在生产管理中，着重强调的是六个字："节拍、瓶颈、平衡";课程中采用形式多样的教学方法，让学员对这6个字"刻骨铭心"。在质量管理中。特别诠释的是12个字："源头检查、自主检查、员工互检",通过实战案例剖析、角色演练，让这12个字对班组长起到醍醐灌顶的作用。

5、企业一定要打造出自己的班组长

这样才能促进企业的快速发展，企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事，这样企业才能有一个好的发展。

打造一个优秀的班组长，需要企业不断的培训和激励，才能够让他们发挥蕞好的价值和意义，才会让生产效率提高。