传统制造业有各种各样的问题，每家企业的问题也各不相同，比如常见的：

1、工厂里的生产设备比较传统老旧，无法提供数据接口；

2、产品由人工来检验质量，检验效率较低且质量值得怀疑；

3、人工进行产品装箱，经常少放、漏放，遭到客户投诉，影响企业信誉；

4、生产人员大量时间放在处理间接工作上，造成有效生产工时的浪费。

数字化转型路径示例：

1、管理制度和标准化作业

第一步是组织的重构，这是一个长期的过程，企业需要选择一位适合的leader来领导数字化转型，适当调整现有的组织结构来配合完成。数字化转型启动后，需要看企业现有的管理思维方式有无阻碍变革的地方，以及标准化作业里有无变革的基础。

2、两化融合阶段

管理制度和标准化作业条件满足后，在工业物联网的支撑下可实现工业自动化和信息化融合。这是企业内部的两化融合，可以采集大量的有效数据并给企业提供大数据分析。

3、工业互联网阶段

两化融合后再进一步发展，可以看到一个新模式——工业互联网，这也是工信部在大力推广的一个新平台，很多企业都在提供并开放使用。当然，目前市场上的工业互联网平台还处在非常早期的阶段，只适合非常初级的应用。

如果工业互联网平台成熟了，理论上能够很好地实现产业链的上下游集成，让产业链的上下游建立数据通道。一旦有了比较好的工业互联网支撑，维护智能化也可以实现并广泛应用。

4、制造业的新模式

在工业互联网的基础上，可以衍生出很多制造业转型的新商业模式，比如：制造业服务化。如果原来的产线用来生产产品并销售产品，那么现在可以把产线作为一种服务售卖，客户可以购买产线，工厂为其生产产品。

以上分享的是一套通用的数字化转型路径，只能作为一个参考的模式，不一定适合所有的企业，如果想要针对自己的企业有一个新的转型路径方法，可以咨询诺达名师企业培训的在线客服热线电话，我们会安排专业的传统战略转型老师为您全方面的讲解。