对于电力工程的协调工作祥泰电气认为主要从以下三个方面进行：

1、多个技术工程配合方面

建筑工程各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛，涉及的专业也很多，如消防、电网电力、电话及宽带入户，有线电视等各工种。专业人员必须经过了解工程对象，掌握工程特点，采取相应措施，保证各工种相互协调与配合，同时对各技术工种的质量技术要求也越来越高，如果在一些交叉部位的细节上考虑不周，则极易产生问题。

由于建筑是特殊的产品；由于新技术、新产品的不断应用，施工人员未能及时更新专知识，对新材料，新的施工技术，新的机设备的性能与施工工序不熟，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，导致各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，是产生问题的重要原因。

2、管理者的管理方面

作为一个项目的直接指挥者，项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制。尤其是各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，往往是工程管理的难点。到了工程施工的后期，由于前期协调工作存在问题，导致返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。工程管理工作是对工程施工全过程的管理，需要各专业技术工种所有的人员参与，不仅仅是本专业人员的事情。

如果没有形成一套完善的管理体系，就会使导致各工种人员只注重自己专业工程的问题。从决策上来说，每个职能部门工作达到蕞优，对于企业全局来说未必是蕞优的。企业是要在保证各专业之间的协调与配合的前提下，从项目全局进行管理，使工程施工顺利进行。可见，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，必须引起高度重视，切实做好协调管理工作。

3、施工过程中缺少有效管理

现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，在施工过程中，由于企业对施工过程缺少有效管理，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，导致各单位在利益的驱使下，总希望将工作推给其他相关单位去承担，造成工作中互相推诿，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。