随着全球对外贸竞争的日益加剧，我国外贸企业面临着越来越多的挑战和考验，那么对于外贸管理，都会遇到哪些难题呢？一起和诺达名师来看：

一、业务透明度低、监控困难

业务员的集权使得领导很难进行业务监控；客户档案个人掌握，容易流失；领导及财务对客户资信等很难考评，从而增大公司风险；对应收帐款管理缺乏有效及时的分析和控制手段；

二、手工劳动，工作低效

频繁多变的报价计算给业务人员增加大里的工作里；大量单证作业，单证间的严格匹配，而且要符合客户和政府业务主管部门的时限，使得业务员陷于其中，疲惫不堪；

三、沟通不畅。过程脱节

出口业务与生产备货环节脱节，易造成发货延误或库存积压；进出口业务部门与财务之间信息沟通不畅，造成财务部门对企业的资金的流向和流重失控，无法起到对企业运作协调和指导作用；

四、市场多变，政策多变

国际竞争压力的增强，用户需求甚至国家政策的不断变化，需要外贸企业迅速做出反应；

五、外部信息化压力

供应商、客户、政府机关、竞争对手都在进行信息化建设，外贸企业必须建立与之适应的商务平台；

六、业务信息重大、检索困难

外贸公司有众多的客户、在进出口中相关的运输公司、保险公司、快件代理商缺乏统一合理的管理，造成公司领导层对整个公司的运作情况缺乏全面系统的了解；

七、帐务 繁杂、管理难度大

对往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段；无法及时、动态的掌握销售情况，进行销售分析；出口退税工作里繁重；难于及时、准确地进行项目盈亏核算、合同盈亏考核、分部]业务员的绩效考核；集团管理缺乏详细、准确的数据，不能很好的进行数据分析和预测、决策；集团领导难于及时、动态的掌握集团所属单位的财务状况、资金状况的难题；

八、贸易过程中的风险压力

由于公司领导层对以上信息不能够做到及时全面的了解、在贸易过程中很难规避风险

以上就是关于外贸管理面临的难点所在，希望能够帮到你。除此之外，诺达名师推荐 《外贸业务管理所面临的难题及解决》的培训课程，帮助企业提高进出口业务透明度，加强进出口业务管理；提高进出口业务绩效，加强进出口业务管理；提高跟单管理水平，加强进出口业务沟通管理；提高企业信息管理水平，加强海外企业市场调研管理；提高企业进出口帐务管理水平，加强企业涉外财务管理；提高外贸企业风险管理水平，加强企业风险防范管理。