**讲：企业组织生产的VSM
一、 产品的交货周期
（一） VSM-暴露与识别问题
（二） 产品的交货周期
二、 价值流分析之两个流
（一） 何为信息流---案例分析
（二） 建立信息流的要求
（三） 何为实物流
（四） 企业的生产流程包括
三、 价值流管理的着眼点
（一） 什么是浪费
（二） VSM能识别工厂内部的浪费
（三） VSM分析着眼点—创造价值
（四） 创造价值之—缩短L/T
第二讲：价值流分析与价值流简介
一、 何为价值流，识别价值流，价值流图
（一） 何为价值
（二） 价值的三个要素
（三） 何为流程
（四） 三种创造价值流程
（五） 价值流
（六） 识别价值流
（七） 价值流图析
（八） 绘制价值流程图
二、 价值流的作用
三、 价值流范围
四、 价值流图分析步骤
（一） 现状图与未来图绘制
（二） 价值流图析步骤说明
第三讲：解读价值流现状图
一、 价值流图结构—案例
二、 价值流图图标
三、 数据调查与框中包含数据—案例
四、 时间线
案例分析
第四讲：价值流现状图绘制方法
一、 确定产品系列为价值流分析对象
二、 产品分簇矩阵图
三、 现状图绘制步骤—案例
四、 现状图分析改善
（一） 产品各周期核算表
（二） 产品各制程周期核算
（三） 现状图问题说明与改善机会
（四） 价值流诊断分析
第五讲：绘制未来图要点
一、 需求
二、 物流
三、 信息流
四、 持续改善
第六讲：绘制未来图
一、 选定节拍时间
二、 确定交货方式
三、 确定何处引入连续流
四、 确定何处引入拉动系统
案例分析
