头脑风暴：您碰到哪些关于营销、服务的问题？ 每人提一个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。 前言、客户经理制 (一) 何谓客户经理制 (二) 客户经理制的重要意义 (三) 客户经理制形同虚设的三大原因 (四) 理顺客户经理责权利关系，使客户经理制能发挥作用有四大方法

头脑风暴：您碰到哪些关于营销、服务的问题？ 每人提一个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。


前言、客户经理制


(一) 何谓客户经理制

(二) 客户经理制的重要意义

(三) 客户经理制形同虚设的三大原因

(四) 理顺客户经理责权利关系，使客户经理制能发挥作用有四大方法


**章、银行客户营销策略 （案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、 关系营销策略

二、 高层营销策略

三、 资源整合策略

四、 海量营销策略

五、 体验营销策略

六、 技术壁垒策略

七、 网络利用策略

八、 团队配合策略

九、 攻心为上策略

十、 主动出击策略

十一、 创新营销策略

十二、 策划营销策略


短片观看及案例分析：

广发行: 营销案例分析

招行：营销案例分析

联社：营销案例分析

工行：营销案例分析

农行：营销案例分析

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评




第二章、 银行客户经理营销实战六步曲（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）（重点）

一、 挖掘和识别目标客户

(一)、 目标客户MAN 法则

(二)、 客户挖掘与识别的五大途径

(三)、 客户挖掘的六大步骤

(四)、 四种客户档案建立与完善技巧

(五)、 客户评估


短片观看及案例分析：

工行: 客户挖掘与识别案例

招行：客户挖掘与识别案例分析

浦发：客户挖掘与识别案例分析

广发行：客户挖掘与识别案例分析

农行：客户挖掘与识别案例分析

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


二、客户深层需求及决策分析

（一）、客户冰山模型

（二）、高效收集客户需求信息的方法

（三）、高效引导客户需求的方法

（四）、客户合作心理分析

（五）、客户决策身份分析


三、客户沟通引导策略

（一）、SPIN 引导技巧

（二）、沟通引导的目的

（三）、高效沟通谈判六步骤

（四）、沟通引导实用策略


四、银行产品呈现技巧

* （一）、影响产品呈现效果的三大因素

* （二）、产品推介的三大法宝

* （三）、FAB呈现技巧

* （四）、银行常见产品呈现技巧

* 1、网银呈现技巧

* 2、银行卡呈现技巧

* 3、小额贷款呈现技巧

* 4、分期付款呈现技巧

* 5、保险产品呈现技巧

* 6、基金产品呈现技巧

* 7、黄金产品呈现技巧

* 8、其它个金产品呈现技巧


五、客户异议处理技巧

* （一）处理异议—异议是黎明前的黑暗

* （二）追根究底—清楚异议产生的根源

* （三）分辨真假—找出核心的异议

* （四）自有主张—处理异议的原则

* （五）化险为夷—处理异议的方法

* （六）寸土寸金—价格异议的处理技巧

* （七）、客户核心异议处理技巧

1、情感与精神层面不满足；

2、不认可公司、产品

3、不认可营销服务人员；

4、客户有太多的选择；

5、客户暂时没有需求；

6、客户想争取更多的利益；


六、促成合作策略

* （一）、建立并强化优势策略

* （二）、 同一战线策略

* （三）、假设成交策略

* （四）、逐步签约策略

* （五）、适度让步策略

* （六）、资源互换策略


短片观看及案例分析、综合模拟演练

* 1、信贷业务呈现技巧

* 2、存款业务呈现技巧

* 3、小额贷款呈现技巧

* 4、分期付款呈现技巧

* 5、保险产品呈现技巧

* 6、基金产品呈现技巧

* 7、黄金产品呈现技巧

* 8、其它个金产品呈现技巧

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第三章、客户关系营建与深度开发技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、 客户关系的4个阶段：认识-->好感-->信赖-->同盟

二、 客户营销六流程

（一）、收集信息，客户评估

（二）、理清角色，建立关系

（三）、技术交流，影响标准

（四）、准备文件，参加投标

（五）、商务谈判，签订合同

（六）、合同收款，售后服务


三、 客户关系两手抓

(一) 对公——创造并满足机构核心需求

(二) 对私——创造并满足个人核心需求


四、 营建客户关系的1
种技巧

(一) 全员动员服务客户

(二) 全方位的客户关怀

(三) 标准化 VS 个性化

(四) 程序面 VS 个人面

(五) 现代客户关怀工具的使用技巧

(六) 沟通频率与质量；

(七) 有求必应；

(八) “唯一的依靠”；

(九) 敢于表达意愿；

(十) “各为其主”；


五、如何提高客户服务的满意度？

（一）、客户服务的基本原则与要求：共性服务原则、个性服务原则

（二）、客户满意否由何决定?

（三）、提高客户满意度的关键

（四）、提高客户满意度的技巧

（五）、客户满意VS 客户忠诚


六、与客户礼尚往来技巧

(一)、 who送给谁

(二)、 what送什么

(三)、 when?什么时间

(四)、 where什么地点

(五)、 how如何送

(六)、 几种常见场合送礼技巧


七、客户抱怨投诉处理技巧

（一）、客户抱怨投诉心理分析

（二）、处理投诉的要诀

（三）、8种错误处理客户抱怨的方式

（四）、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素

（五）、客户抱怨及投诉处理的六步骤

（六）、客户抱怨投诉处理三明治技巧

（七）、客户抱怨投诉处理细节

（八）、巧妙降低客户期望值技巧

（九）、当我们无法满足客户的时候

（十）、快速处理顾客抱怨投诉策略

（十一）、顾客抱怨及投诉处理的九对策

（十二）、抱怨投诉处理方案策划与呈现

（十三）、抱怨投诉处理的同一战线策略



八、 客户深度开发技巧（重点）


(一) 客户重复营销技巧

(二) 客户交叉营销技巧

(三) 客户转介绍营销技巧


九、客户全生命周期管理

(一) 识别期

(二) 培养期

(三) 成长期

(四) 稳定期

(五) 衰退期

(六) 淘汰期


短片观看及案例分析：

山东工行: 客户关系营建与深度营销案例

福建招行：客户关系营建与深度营销案例

中信银行：客户关系营建与深度营销案例

广发行：客户关系营建与深度营销案例

深发展: 客户关系营建与深度营销案例

示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评




课程结束：


一、 重点知识回顾

二、 互动：问与答

三、 学员：学习总结与行动计划

四、 企业领导：颁奖

五、 企业领导：总结发言

六、 合影：集体合影


【主讲老师--陈毓慧老师资历】：中国培训网高级讲师

* 国家营销师

* 国家企业培训师

* 银行服务营销讲师、服务礼仪讲师

* 中国咨询行业赏识培训模式倡导者

* 清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师

* 数十家咨询公司特约讲师

* 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩**名、获得无数荣誉称号。

* 1
年的营销实战经验、8年的经营管理经验

* 针对银行、通信、电力、航空、家电、零售、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验

* 培训课程数百场，培训学员过万人


【银行服务营销讲师-------陈毓慧老师主要培训课程】：

1. 《银行：转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧》（2-4天）

2. 《银行呼叫中心：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧》（2-4天）

3. 《银行大堂经理（负责人）：现场管理与主动服务营销技巧》（2-4天）

4. 《银行大堂经理：主动服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）

5. 《银行行长：网点转型时期的管理艺术》（2-4天）

6. 《银行网点负责人：下属辅导与员工激励技巧》（2-4天）

7. 《银行客户经理：网点转型时期的优质服务与营销技巧》（2-4天）

8. 《银行行长及客户经理：大客户策反与关系营销策略》（2-4天）

9. 《银行柜面人员：网点转型时期的服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）

1
. 《化压力为动力-----网点转型时期的压力化解与情绪管理技巧》（2-4天）

11. 《银行呼叫中心：呼入式电话营销技巧》（2-4天）

12. 《组织内部客户服务与沟通技巧》（2-4天）


谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！

欢迎百度、谷歌搜索“陈毓慧老师”


【课程特色】：

1、 激情洋溢

2、 互动性强

3、 案例丰富

4、 贴近实际

5、 深入浅出

6、 逻辑性强

7、 解决难题

8、 赏识培训


【授课形式】：

1、课堂讲述

2、案例分析

3、脑力激荡

4、情景演练

5、短片播放

6、图片展示


【陈毓慧老师服务过的部分企业】：

（一）、银行行业：

苏州工行、 常州农行、 苏州中信银行、 山东工行、

广州中行、 天河中行、 东山中行、 四川省农行、

荷泽工行、 广东邮储、 广东信合、 浙江商业银行、

中国建行、 广发行、 深发展银行、 广西邮储、

浙江商业银行、 北滘农行、 宁波农行、 慈溪农行、

安徽宣城人民银行、 宣城中行、 交行信用卡中心、 交行总部呼叫中心

宣城建行、 宣城农行、 宣城工行、 宣城邮储、

宣城交行、 宣城农村信合、 佛山农行 、 宾州工行、

深圳招行、 福州民生银行、 昆明信合、 东莞工行、

河南商丘城市信用社、河南商业银行、遵义信用社、 汕头建行、

中信银行信用卡中心、渤海银行、 秦皇岛交行、 秦皇岛农行、

秦皇岛建行、 秦皇岛邮政银行 徐州农行 秦皇岛工行

江苏农行大客户部、 南京银行总部、 杭州银行总部、 招行批发客户部

招行呼叫中心、 ……


（二）、通信行业：

　广州移动、 番禺移动、 增城移动、 深圳移动、

　清远移动、 上海电信、 南京移动、 福建移动、

　泉州移动、 惠州移动、 福建联通、 广州电信、

　深圳电信、 佛山电信、 顺德电信、 高明电信

　西安电信、 泉州电信、 阳江移动、 河北电信

　南平电信、 开封联通、 台州电信、 厦门电信、

　汕头移动、 台州联通、 中山移动……

　

（三）、电力行业：

云南电力、 佛山供电、 南方电网、 大理供电、

孝感供电、 湖北供电、 国家电网、 广东供电、

汕头供电、 茂名供电、 深圳供电、 广州供电、

北京供电 铜仁供电 玉溪供电 青山电力

……


（四）、其它行业：

　联想集团、 香港高宝集团、 意大利玖姿集团、久泰能源集团

　上海宝钢集团、 南湖国旅、 御足堂连锁、 深圳奥联科技、

　中山大学肿瘤医院、中国银行、 卡顿连锁机构、中国铝材集团、

　松下洗衣机、 广东烟草集团、 JT烟草集团、 九美国际、

　天驹集团、 中国传播力、 东莞美维电路、 铭万集团、

　绿盾农资、 路劲地产、 隽雅置业、 江西山峰日化集团、

　优宝集团、 利氏生物、 绿岛西餐、 文康大酒店、

　香港李锦记集团、 中国平安、 中国人寿、 玫琳凯（中国）、

　中华联合财产保险、莱茵集团、 中意保险、 深圳千婷、

　商业银行、 尚艺连锁、 广东华润、 肇庆邦健、

　深圳丑小鸭、 深圳沙萱、 深圳铭剪坊、 立信集团、

　广东诚铭、 东莞高丝、 国防工业大学 中铝集团广西分公司、

　深圳海宇、 南海发展股份、 深圳安泰普医疗、华盛集团、

　韩国LG电子、 广东邮电、 妈咪宝贝、 明园新都酒店、

　广西珠宝行、 万客隆连锁商场、 金六福酒业、 万力啤酒、

　漓泉啤酒、 深圳金威酒业、 北京燕京集团、 鱼峰酒业、

　金味麦片、 广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、

　蒙牛乳业、 伊利乳业、 北京三元乳业、 吉林通化葡萄酒业

　周大福珠宝、 广西立伟电子、 南方航空、 海南航空、

　麒麟啤酒、 新希望集团、 河北天香乳业、 迈瑞生物、

　中国常林集团 阿里巴巴、 长沙烟草、 天福复烤、

　光大地产集团、 石花酒业 国航呼叫中心……


【课程时间】：实战2天 ，浓缩版1天

【课程大纲】：

（领导开训:强调训练的意义和目的）

导言、关于学习的效率及学习方法分析


头脑风暴：您碰到哪些关于常见的柜面常犯的错误的问题？每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。


前言：银行柜面人员的职业素养（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、 敬业的态度

二、 职业的形象

三、 丰富的知识

四、 主动的意识

五、 专业的技能

六、 有效的沟通行为

七、 有效解决问题的能力


就学员提出的难题进行分析、讨论、点评



**章、柜面常见错误的应对技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、柜面人员在办理业务时常见的一些错误

（一）、缺乏服务主动性和积极性

（二）、对产品不熟悉，不能满足客户的需求

（三）、和客户缺乏有效沟通，不能挖掘客户深层需求

（四）、擅离岗位办私事

（五）、一边办业务一边和同事闲谈

（六）、办业务时不够认真（心不在焉），错误登记客户资料


二、柜面人员在办理业务时的应对技巧

　（一）、主动服务技巧：

1、 主动问候客户

2、 主动询问客户的深层需求

3、 主动向客户呈现并推介产品

4、 主动向客户确认服务满意情况

5、 主动道别客户


（二）、高效沟通技巧：

1、 营造沟通氛围

2、 沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”

3、 聆听对方核心需求

4、 深入对方情境

5、 高效提问引导话术


短片观看及案例分析

就学员难处理的难题进行模拟演练、现场点评、技巧指导


第二章、银行柜面人员的常见的一些客户抱怨的解决对策（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、柜面人员的8种错误处理客户抱怨的方式

(一)、 只有道歉没有进一步行动

(二)、 把错误归咎到顾客身上

(三)、 做出承诺却没有实现

(四)、 完全没反应

(五)、 粗鲁无礼

(六)、 逃避个人责任

(七)、 非语言排斥

(八)、 质问顾客

　

二、顾客抱怨及投诉处理的六步骤

(一)、 耐心倾听

(二)、 表示同情理解并真情致歉

(三)、 分析原因

(四)、 提出公平化解方案

(五)、 获得认同立即执行

(六)、 跟进实施


三、客户抱怨投诉处理的三明治技巧

四、顾客抱怨投诉处理细节

(一)、 语言细节

(二)、 行为细节

(三)、 三换原则


五、巧妙降低客户期望值技巧

(一)、 巧妙诉苦法

(二)、 表示理解法

(三)、 巧妙请教法

(四)、 同一战线法


六、当我们无法满足客户的时候……

(一)、 替代方案

(二)、 巧妙示弱

(三)、 巧妙转移


七、顾客抱怨及投诉处理的八对策

(一)、 息事宁人策略

(二)、 ABC法则配合策略

(三)、 黑白脸配合策略

(四)、 上级权利策略

(五)、 丢车保帅策略

(六)、 威逼利诱策略

(七)、 快刀斩乱麻策略

(八)、 攻心为上策略


银行营业厅投诉案例分析；

营业厅投诉案例分析讨论；

就学员难处理的投诉事件进行模拟演练、现场点评、技巧指导


第三章、银行柜面人员的服务规范（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、柜台服务典型问题的服务技巧

1．遇到假币怎么办?

注意问题：

(1)自身形象要正，处理必须果断，态度不能暖昧，不能让客户存有**吵闹就可索回的侥幸心理。

(2)必须措辞得当，有礼有节，自始至终使用文明用语，如果能获取柜外其他客户的舆论支持，则更好。

(3)假币不能出柜，以防止客户不交还，形成尴尬局面。

服务忌语：

(1)“算你自己倒霉，不会识别真假。”

(2)“假的就是假的，有什么看头。”


2．在办理业务中客户缺少相应证件怎么办?

注意问题：

(1)不能用生硬的口气回答客户，要向客户讲清规章制度要求这样做，是为了从保护客户的利益出发，确保客户的存款安全。

(2)客户办理业务所需证件、资料要交待清楚，避免客户多次往返。

服务忌语：

(1)“这是规定，没有证件不能办理。”

(2)“跟你说过了，一定要XX证才能办理的。”


3．交接班时客户多怎么办?

柜员应尽量避开在高峰期交接班，

交接班时应放上“暂停服务，请稍候!”的告示牌。

服务忌语：

(1)“我在接班，你等着。”

(2)“你没见我在交接，我又不是不做。”


4．电脑发生故障怎么办?

注意问题：

(1)不能只对顾客说：“机器故障，请稍等”，顾自办理其他事情，也不能给客户乱许愿，乱表态，如“过半个小时再来”，等等。

(2)做柜面解释工作，态度要诚恳和蔼，面带笑容，因不能为客户办理业务，更应注意自己的服务态度，以防发生服务投诉事件，影响银行形象。

(3)在客户有急事而不能等，且符合办理应急取款处理的手续时，应主动给客户办理应急付款业务。不能因为怕麻烦而不给客户办理。

服务忌语：

(1)“是电脑坏了，我有什么办法!”

(2)“不知道什么时候能办，你爱等就等吧!”

(3)“又不是我在修电脑，我怎么知道什么时候好！”

(4)“人也要生病，机器当然也有坏的时候!”

(5)“电脑坏了我也没办法，你有意见可向我们行长投诉。”


5.碰到素质低的客户怎么办?

注意问题：

绝对不能讲损害客户自尊心的话，也不说“火上浇油”的话，更不能同客户争吵。要向客户多讲“对不起”、“抱歉”等。

服务忌语：

(1)“不用再说了，跟你这样的人没什么话可说！”

(2)“素质真差，理也不用理你!”

(3)“你瞎嚷嚷什么，不懂少开口！”

(4)“有你这种人么”


6．碰到客户忘记密码怎么办?

注意问题：

要向客户讲清，银行采取上述措施是为了保证客户的资金安全。

服务忌语：

“真弄不清，连自己的密码都记不住。”


7．遇老人不会操作密码怎么办?

注意问题：

教老人操作时，要注意耐心示范，尽量不要代输密码，以免老人担心，让老人觉得有亲切感、安全感。

服务忌语：

(1)“不会操作，留什么密码。”

(2)“这么简单的事都要忘记，不要自己来取钱了。”

(3)“我看你还是取消密码算了，每次来都这样，烦死了。”

(4)“每个月都来拿的，怎么还不会按呢?”


8．柜员办理业务过程中需要注意什么?

注意问题：

(1)专心为客户办理业务，切不可一边办业务一边和同事闲谈或停办业务处理个人私事，否则客户将非常反感；

(2)学会向客户“请假”，当需要暂时离开岗位处理紧要情况时，必须向客户打招呼，取得客户理解，避免浪费客户等待时间；

(3)学会与客户简短交流，增强信任感和亲近感。


二、柜面服务礼貌用语:

（一）业务用语：

1. 客户前来办理业务,说：您好！很高兴为您服务！

2. 客户较多时，对排在后面的客户说：请稍等；

3. 客户等候时间长时：对不起，让您久等了；

4. 熟人前来要求优先办理业务时应说：对不起，现在人很多，请您一起排队吧，好吗？

5. 经办人遇有急事离开柜台时说：对不起，请稍等一会儿；

6. 客户找错柜台时说：请到***柜台办理,这边请(做手势动作)；

7. 客户填错单据时说：您的***项内容填写有误，为了您的资金安全， 请麻烦重填写一份，好吗？

8. 兑付现金或传递票据时说：请收好；

9. 当客户遗失存折（单）、卡，前来办理挂失时说：您别着急，我马上为您办理；

1
. 当客户短款时说：我们这边点的金额与您说的有差异，请您再复点一次,好吗?

11. 办理业务中，发生服务不周，造成客户的不满时，应主动向客户道歉：实在对不起；

12. 业务办理完毕时说：欢迎下次再来，很高兴能为您服务，再见！


（二）打电话用语：

1. 接听电话时说：您好，建行**部门；

2. 来电找人时说：请稍等；

3. 对方要找的人不在时说：您好，***不在，您有事需要我可以为您转告吗？

4. 对方打错电话时说：您好，您可能拨打有误，我是建行**支行；

5. 向外打电话时说：您好，我是建行的***，请找一下***，谢谢。


（三）25句服务禁语：

1. 这种问题连小孩子都会

2. 这么简单的事, 你都不会?

3. 你要知道，一分钱，一分货

4. 绝对不可能发生这种事

5. 你要去问别人，这不是我们的事

6. 我不知道，不清楚

7. 好像是......(可能是……)

8. 我们银行就是这样，要想服务好，你到XX行去

9. 公司的规定就是这样的

1
. 你看不懂吗？

11. 改天再和你联络（通知你）

12. 这种问题我们见得多了(这样的问题,天天发生)

13. 不好意思，我们银行关门了。

14. 不好意思，你没预约大额提款，我们银行没这么多钱。

15. 我们的电脑坏了

16. 还没上班呢，出去等着

17. 墙上贴着呢，你不会看吗？

18. 不是告诉你了吗？怎么还不明白？

19. 要存（取）快点

2
. 钱太零乱，整理好再给我。

21. 怎么刚存了就马上取，以后想好了再来办理。

22. 急什么，没看见我一直忙着吗？

23. 这是电脑算出来的，还能错吗？回家找人算去。

24. 线路坏了， 我有什么办法，明天再来吧。

25. 有意见找领导去



课程结束：

互动：问与答

学员：学习总结与行动计划

企业领导：颁奖

企业领导：总结发言


【主讲老师--陈毓慧老师资历】：

* 国家营销师

* 国家企业培训师

* 银行服务营销讲师、服务礼仪讲师

* 中国咨询行业赏识培训模式倡导者

* 清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师

*数十家咨询公司特约讲师

* 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩**名、获得无数荣誉称号。

* 1
年的营销实战经验、8年的经营管理经验

* 针对银行、通信、电力、航空、家电、零售、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验

* 培训课程数百场，培训学员过万人


【银行服务营销讲师-------陈毓慧老师主要培训课程】：

1. 《银行：转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧》（2-4天）

2. 《银行呼叫中心：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧》（2-4天）

3. 《银行大堂经理（负责人）：现场管理与主动服务营销技巧》（2-4天）

4. 《银行大堂经理：主动服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）

5. 《银行行长：网点转型时期的管理艺术》（2-4天）

6. 《银行网点负责人：下属辅导与员工激励技巧》（2-4天）

7. 《银行客户经理：网点转型时期的优质服务与营销技巧》（2-4天）

8. 《银行行长及客户经理：大客户策反与关系营销策略》（2-4天）

9. 《银行柜面人员：网点转型时期的服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）

1
. 《化压力为动力-----网点转型时期的压力化解与情绪管理技巧》（2-4天）

11. 《银行呼叫中心：呼入式电话营销技巧》（2-4天）

12. 《组织内部客户服务与沟通技巧》（2-4天）


谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！

欢迎百度、谷歌搜索“陈毓慧老师”


【课程特色】：

1、 激情洋溢

2、 互动性强

3、 案例丰富

4、 贴近实际

5、 深入浅出

6、 逻辑性强

7、 解决难题

8、 赏识培训


【授课形式】：

1、课堂讲述

2、案例分析

3、脑力激荡

4、情景演练

5、短片播放

6、图片展示