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胡浩

沟通与影响技术

胡浩 / 澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  目的:

  介绍课程目的和课程方式,激发学习兴趣;帮助学员意识到沟通方式对沟通的影响

  · 介绍课程目的和课程方式

  · 影响定义:得到结果的同时要巩固人际关系

  · 学习不仅靠逻辑和客观条件说理,而且善于采用有效的影响方式获得佳影响效果

  · 影响能力测试问卷:了解你对影响方式的信念和你的实际影响技能

  · **次影响练习:学员自我发现改进领域

  波长技术和询问技术

  目的:

  学习两组影响技术(波长技术和询问技术),帮助学员学习如何让别人愿意讨论、如何把一个

  问题深入讨论下去;并且**询问获得关键信息,**询问了解对方的想法以及**询问提供

  建议。

  · 波长技术:学习如何与对方深入讨论问题

  - 身体语言对影响过程的影响

  - 坦白地承认自身的不安感受,以建立对方的信任

  - 开放地观察对方的想法

  · 询问技术:掌握获取关键信息的技巧学会**询问了解对方的想法,学会**询问提供建议

  - 使用开放型问题结合封闭问题

  - 如何使用问题对对方进行引导

  - 一次只问一个问题深入探讨赢得对方认同

  - 在影响过程中,提供建议而不是提供主张,使对方认为这是他自己的结论

  理解技术

  目的:

  学习影响技术(理解技术),学会积极把握和回应对方的感受、需要和关注点

  · 学习聆听与听的不同,学会聆听

  · **使用回应和呼应技术鼓励对方倾诉自己的看法,同时使对方相信自己受到了你的理解

  · 学习在聆听的过程中为后面的引导行动打下基础

  练习

  目的:

  **练习发现改进领域,使讲师能够有针对性为学员提供帮助。

  **次练习:重点演练前三组技术

  · 波长技术

  · 询问技术

  · 理解技术

  处理冲突的技术和达成一致的技术

  目的:

  学习影响技术(处理冲突的技术和达成一致的技术),学会在遇到不同意见的时候如何处理;帮助学员识别合适时机,适时运用适当方式推进结论

  · 处理冲突的技术

  - 学习认识对方异议的根源的方法

  - 降低问题威胁度及建议练习

  - 学习建设性地提出反对意见的技术,避免因为你的反对意见引起对方的抵触情绪

  · 达成一致的技术

  - 达成一致的技术

  - 学习为对方做利益分析,帮助对方认识到你的方案如何有助于实现他的根本需求

  - 学习一次只深入探讨一个原因,避免激起对方的防卫情绪,按照对方的节奏引导

  练习

  · 第二次演练:重点在于后两组技术

  - 处理异议技术

  - 达成一致的技术

  行动计划

  目的:

  按不同情形选择适当的影响战略,制定改进计划,确保实用所学技术

  · 制定行动战略

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