文章出处:诺达名 师 编辑:佚名 阅读量:925 发表时间:2023-07-07 12:01:05
1、培训课题:《沟通艺术》
2、主讲老师:胡雯艳
3、培训方式:线上直播
4、课程收费:399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
在当今高度互联互通的商业环境下,有效的跨部门沟通能力对于企业的成功至关重要。我们深知,部门壁垒会导致信息孤岛、合作困难等问题,进而对业务的发展产生负面影响。为了帮助企业打破这些壁垒,提升跨部门协作效率,企赢培训学邀请到胡雯艳老师,为大家讲授《跨部门沟通八大技巧》课程培训。
在当今高度互联互通的商业环境下,有效的跨部门沟通能力对于企业的成功至关重要。我们深知,由于部门之间的壁垒,信息沟通隔离、合作困难等问题不断浮现,对企业业务发展带来了负面影响。为了帮助企业摆脱这些束缚,提升跨部门协作效率,企赢培训特邀胡雯艳老师为大家带来《跨部门沟通八大技巧》线上课程培训。
胡雯艳老师是一位经验丰富的企业管理实战专家。她曾担任华润集团高管、民营企业董事总经理和执行总经理,积累多年经营管理、人力资源管理、行政管理及企业内部培训的宝贵经验。她擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法,让学员在愉悦中感悟真谛,是国内不可多得的杰出培训导师。
《跨部门沟通八大技巧》这个课程是胡雯艳老师的金牌课程之一,致力于帮助公司打破部门壁垒、构建高效协作的多元化团队。课程将理论与实际结合,注重通过丰富的案例分析和实地演练,从跨部门沟通的定义、跨部门沟通的意义、跨部门沟通的障碍、跨部门沟通的技巧四个维度八个技巧教会学友学会跨部门沟通的艺术。具体内容包括:
一、什么是跨部门沟通
了解沟通的真正含义,以及跨部门沟通的关键要点。
二、跨部门沟通的意义
发现跨部门沟通背后隐藏的五大价值,并一窥跨部门沟通的四个层次。
三、跨部门沟通的障碍
揭开跨部门沟通面临的七大障碍,以及要面对的四大挑战。
四、跨部门沟通的八个技巧
掌握跨部门沟通八个应用技巧,让跨部门沟通成为我们的武器。
通过这门课程的学习,企业管理层和员工可以全面了解并掌握跨部门沟通的核心要素及技巧,激发思维的火花,拓展沟通的边界。课程中,胡老师将通过充满互动性的线上学习方式,结合多种案例分析和模拟演练,帮助大家真正提升超凡跨部门沟通的能力,促进团队的高效协作。
无论你是管理层还是普通员工,只要在面对部门壁垒问题时感到困惑,都可以参与这门线上学习课程。我们相信,通过带领团队一起学习,掌握这些超凡跨部门沟通秘技,你和你的团队将能够打破部门壁垒、建立良好的合作关系,实现业务目标,并为企业的长期发展做出贡献。
赶紧跟随胡雯艳老师,学习《跨部门沟通八大技巧》,提升管理层与团队的沟通能力,促进协同合作!
【授课老师】
胡雯艳
原深圳中商国际管理研究院 副院长
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训导师
行动学习首席催化师’
多年的高层管理经历,人力资源专业,工商管理硕士,曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验,积累有丰富的管理实践经验,擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建,主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。
擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法,让学员在愉悦中感悟真谛,有效领会课堂的训练目的之外,更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流,进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德,在培训界赢得了上佳的口碑,被业界誉为“专业之楷模,用心之典范”,是国内不可多得的杰出培训导师。
多年以来,胡老师根据自己在企业当中实际管理工作需要,多次作为专职催化师,组织开展了有关于业绩提升、成本控制、业务划分、应收账款、管理提升、核心人才管理、绩效管理推进、组织变革、达标达产等为主题的行动学习项目,帮助企业实现了以点带面的管理改善和绩效改变,卓有成效。
培训课题:
王牌课程:《行动学习》
精品课程:《卓越绩效管理实战训练》
特色课程:《TTM高级培训管理者培训》《行政管理实务》、《高绩效组织管理》、《优秀职业经理人的五项修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《TTT企业培训师特训营》、《员工职业化素养提升》。
部分服务客户:
中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、中建三局、广东邮政、金地物业、南车集团、北京大学民营经济研究院、国家电网、浙江省建行、贵州供电局、华润(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、华侨城气团、宝能集团、深圳建设集团、安利(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、深圳高飞通讯、深圳巴士集团、浙江交通投资集团、新力能源开发等
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跨部门沟通、协作与冲突处理
开课时间:8月22-23日 地址:上海(线上同步)
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