当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 以目标为导向的销售团队管理
一,“求生存”的动机
二,“想赚钱”的动机
三,“做事业”的动机
第二单元:设定目标
一,愿望不是目标
二,目标的四个作用
三,目标的六大要素
四,销售目标的四个方面
第三单元:发现问题
一,问题的概念和作用
二,现象不是问题——问题的因果链
三,发现问题的三种方法
四,发现问题的五大步骤
第四单元:分析策略
一,群策群力的必要性
二,群策群力的三个方法
三,头脑风暴法
四,团队创新法
五,团队列名法
六,策略的分析与筛选
第五单元:制定计划
一,计划不同于策略
二,计划管理是自我管理
三,合格计划的四个维度
四,如何制定和检查月、周、日计划
第六单元:计划管控和持续改善
一,绩效管理是自我管理
二,绩效管理的核心是沟通
三,如何制作考评方案
四,PDCA循环的使用
五,如何开好计划工作会议
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