★  清晰沟通的定义和实质
★  克服沟通的障碍
★  提升对外沟通谈判的技巧和处理方法
★  理解运用自我沟通、上级、平级、下属、客户之间换位思考五维沟通智慧
★  学会客服技巧、有效处理客户投诉与抱怨
★  把握沟通要诀,突破执行瓶颈,变“沟”为通
							
						
							
	**讲:你必须知道的沟通常识 
	一、沟通的定义及实质 
	问题:你对沟通的理解?(思考、提问、总结、讲解)
	沟通是创造条件达到目标的过程(正确摸透73855法则的运用)
	沟通的四大目的(1、说明事物2、表达情感3、建立关系4、进行企图   )
	二、沟通的程序与要点 
	1、想好沟通的目的 2、保持开放的姿态 3、掌握积极的聆听 4、学会察言观色
	5、复述与提问     6、达成协议
	三、沟通的对象与渠道 
	1、横向沟通与纵向沟通2、单向沟通与双向沟通3、正式沟通和非正式沟通
	沟通游戏 :绘画(单向与双向)
	四、沟通的障碍 
	沟通障碍产生的原因(性格、情绪、理解、心理惯性、技巧等障碍)
	案例:博士生到农村与老农交流的情景
	视频:李云龙与赵刚的**见面
	如何消除沟通障碍?
	第二讲:五维沟通智慧的要素及其组合应用 
	一、沟通关系能力  
	1、沟通三要素:环境、气氛和情绪
	2、沟通三关键:表达、倾听和反馈 
	3、有效沟通的十大规律
	4、中国人必须熟透的沟通十大潜规则
	二、面对面沟通四要素运用 
	1、Ask:问--怎么问?
	2、Listen:听--怎么听?
	3、Look:看--怎么看?
	4、Speak:说--怎么说?
	第三讲:五维沟通智慧 
	一维:自我沟通 
	1、  自我角色的认知
	2、  冰山理论
	3、  自我性格的解剖
	4、  EQ(管理情绪)
	二维对外沟通:把握需求、丝丝入扣得人心 
	一、让卓越的服务理念体现在服务行为中 
	1、客户服务与客户服务技巧
	1)客户服务与服务营销
	2)客户服务技巧的基本含义
	3)客户服务:态度决定一切
	2、如何才能以客户为中心
	1)小组研讨:客户为何不满?--检查表中找差距
	2)客户服务的概念
	练习:小组拼词汇
	练习:优质的客户服务表现
	3)以客户为中心的理念和表现
	练习:区分何者为以客户为中心
	4)如何使客户获得的价值大化
	3、抱怨是金--企业长盛不衰的理念基因
	小组研讨:请比较潜在价值的大小
	4、内部客户--塑造优秀客户服务的内部环境 
1)内部客户服务的各种形式
	2)看图研讨:谁束缚住了他,没有任何借口
	3)服务制胜的核心秘诀
	4)其它客户服务理念研习
	二、修炼服务沟通各个环节的技巧 
	1、认识你的服务角色
	1)理解你的企业、工作、客户
	2)研讨:服务圈、岗位服务圈、企业使命、工作使命
	2、客户服务过程中的沟通技巧
	1)认识服务沟通
	研讨练习:服务沟通能力对于个人和企业的长远意义
	2)倾听的技巧
	3)倾听的一般注意点
	案例分析:区分不同表现的听的习惯
	4)说的技巧
	研讨练习:客户服务过程中十个常见场合下的应答
	案例分析:说的口气
	5)问的技巧
	案例分析:问的智慧
	练习:不同环境下如何运用开放式问题与封闭式问题
	6)身体语言
	活动:身体语言的影响力
	案例研讨:客户服务过程中如何提升感染力
	三、提升服务过程各个重要阶段的服务技巧 
	1、优质客户服务的四个基本阶段
	1)接待客户
	比较练习:接待客户的不同表现
	练习:接待客户时打招呼的标准
	2)理解客户
	3)理解客户的一般要求和方法
	4)帮助客户
	5)把握客户的期望值
	6)管理客户的期望值
	7)留住客户
	8)留住客户的基本步骤
	9)留住客户与深挖客户需求的结合
	2、有效应对客户抱怨
1)认识客户的不满、抱怨、投诉
2)如何有效处理客户的不满、抱怨、投诉
3)参与公司客户反馈系统的构建
	三维向上沟通:汇报真相、解决问题才是真本事 
	案例1:某公司宋经理的疑问
	案例2:施女士该怎么办
	1、你能够成为领导的心腹、知己吗
	2、如何改变领导对你的印象
	3、中层向领导请示汇报的程序
	4、中层向领导请示与汇报的基本态度
	5、中层与各种性格的领导沟通的技巧
	6、如何领会上司的话中话
	7、如何有效化解与上司的冲突
	8、与上级沟通的十大策略
	练习:说服领导能力自检题
	模拟练习:一次旅游的建议
	四维向下沟通:大爱无疆才是硬道理 
	1、您用知名还是用威权
	2、管理者与下级沟通常见的障碍
1)认为下属应该做好2)频繁沟通,效率低3)习惯于单向沟通4)将沟通多少与关系远近相联系  
	2、与下级沟通的方式
	1)方式之一:下达命令
	2)方式之二:听取汇报
	3)方式之三:商讨问题
	4)方式之四:推销建议
	3、与下级沟通—责备部属的技巧
	4、与下级沟通—如何与“刺头”沟通
	5、批评下属要注意什么
	6、与下属沟通的十大注意事项
	五维平级沟通:相互关心、肝胆相照才是赢家 
	1、管理者之间的沟通相对较难的原因
	2、如何化解平级间的冲突
	3、如何与不同类型的同事沟通
	4、如何赢得同事之间的尊敬
	5、与同事 沟通要注意的禁区
	6、平行沟通的十大原则
	情景模拟训练(课程中讲师会随机挑选两位学员分别扮演沟通双方人员,实景情模拟,内容现场设计)
	备注:王一恒先生《这样沟通有效》畅销书籍,欢迎订阅!