提高中层领导管理能力

引言
中国制造的隐忧
什么样的管理工具才适合我们？
日本能，为什么我们不能？
日本能仿，我们为什么不能仿？
现场的定位错，结果错；
6S工具定位错，结果错；
日式精益版图，引出目视化现场管理；
“一个不得不说”的案例问题突显化，强烈对比，切身体会
**部分现场是企业管理能力直接有效的判定材料
精益现场三要素模式与作用
企业3要素的应用公式
看板的种类及其作用
案例解析现场管理三要素引出看板管理
第二部分提高管理精度的看板
提示型看板：
有哪些是提示性看板
实现的过程与方法
管理型看板：
管理看板是如何提高管理精度的
哪些内容可以上板
管理看板满足了谁的希望
案例解析：管理看板如何确保工作精细化
案例：XX集团看板管理（高、中、基层）
精益工具看板：
拉体系机理及作动图
看板的3大作用
拉式系统导入的7个前提条件
看板KANBAN运行的8项基本原则
看板的8个种类及作动系统图
8种看板的作用、使用方法及计算方法
看板箱的运用、赤箱运用及端数处理
看板格式及2个关联规制系统
看板回转4 8法
看板管理的2表1台帐
以看板减少为核心，进行的协调的改善活动看板管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明
结束语
看板管理-带来组织管理形态的巨变
视频分享
课程后续活动
培训总结