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李大志

沟通心理学(李大志)

李大志 / 技术派职业培训师

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课程目标

一、掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧 、理解高效沟通对组织的重要性、 更清楚的感悟高效沟通能力的重要性 二、加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通方式 ,学会建立信任与换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点 四、 正确运用管理沟通的技巧,提高沟通的技能, 化解冲突和矛盾,创造和谐的组织文化和氛围

课程大纲

 

**章:心理学与沟通障碍


一、从哲理名言中思悟沟通

二、认知心理学的5大效应造成的沟通障碍

三、社会心理学的5大效应造成的沟通障碍

四、打开心灵沟通的金钥匙—TA(沟通分析心理技术)


第二章:沟通心理学理论概说


一、沟 通 的 定义

二、沟通的三大类别

三、沟通的三大要素内容

四、沟通的层次

五、沟通的过程和方式

六、沟通的六个步骤

七、管理沟通的基本步骤

八、沟通的三个方式


第三章、管理沟通的艺术和方法


一.与同级/部门之间沟通的技巧


1.乔.哈里的沟通之窗

2.沟通的七大心理学信念

3.沟通的“黄金心理定律”与“白金心理定律”

4.沟通的灵魂——同理心

5.有效沟通心理要诀

6.良好沟通的心理关键点


二.与上级领导沟通的技巧


1.什么是沟通风格?

2.判断领导的沟通风格的标准

3.四种基本的沟通风格

4.四种基本的领导沟通风格

5.请示汇报的程序

6.请示汇报的态度

7.说服领导的技巧


三.与下属沟通的技巧


1.倾听技巧

2.诉说技巧

3.察看技巧

4.下达命令的技巧

5.赞扬部下的技巧

6.批评部下的方法


第四章:沟通障碍的化解艺术


一、 团队冲突

1.什么是团队冲突

2.把冲突带到台面上加以解决的办法


二、人际沟通障碍

1.人际沟通障碍的类型

2.人际沟通障碍化解的方法枚举

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