您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 高效沟通技巧(冯南石)

冯南石

高效沟通技巧(冯南石)

冯南石 / 国家注册培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 正确理解沟通的概念和过程  掌握沟通的五大核心技术  掌握管理沟通的原则和方法  掌握常见管理沟通方式的技巧  通过情商修炼提升沟通能力

课程大纲

 

**单元:沟通的概念和过程

Ø 沟通测试——了解自己的沟通类型

Ø 沟通定义

Ø 沟通的类别和层次

课堂演练:如何传递思想和情感?

课堂演练:小张该如何跟总监沟通?

第二单元:人际关系与沟通

Ø 人际关系的发展

Ø 自我认知与人际沟通

Ø 管理自我与人际沟通

情商测试:我的情商高吗?

案例研讨:如何提高我的情商?

第三单元:高效沟通五大核心技术

Ø 波长技术

Ø 询问技术

Ø 处理冲突技术

Ø 理解技术

Ø 达成一致技术

案例研讨:如何使用身体语言?

课堂演练:询问的技巧?

案例研讨:如何化解冲突?

第四单元:向上沟通(与上司沟通)技巧

向上沟通场景

向上沟通原则

了解你的上司

汇报工作的技巧

案例研讨:如何跟不同风格的领导沟通?

案例研讨:华为向上级发送周报技巧

课堂演练:如何做即兴发言?

第五单元:与下属沟通技巧

向下沟通原则

高效正确传达命令意图技巧

即兴说服下属技巧

激励赞扬下属的技巧

批评的艺术

沟通活动:团队如何脱离险境?

课堂演练:一分钟激励

第六单元:跨部门沟通技巧

跨部门沟通原则和技巧

跨项目沟通原则和技巧

案例研讨:技术部和销售部的沟通立场不同,该如何解决?

案例研讨:华为产品事业部和总部研究所的沟通案例

案例研讨:不同项目都向技术部要资源,该怎么解决?

第七单元:差异化沟通

Ø 性格差异决定沟通差异

Ø 珍惜差异化

性格测试:你属于哪种性格?

Ø 与不同性格的人沟通技巧

结语:沟通是一辈子的事情,沟通无处不在,不会沟通无法成为领导赏识的员工!

上一篇: 职场中的心理学 下一篇:《跨部门沟通与协作》

下载课纲

X
""