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日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
课程目的 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
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**天 |
1.5H |
一、什么是班组长 |
思考：世界级管理带给我们的启发 |
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讨论/分析 |
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1、班组长的位置 |
掌握 |
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2、班组长是现场管理者 |
掌握 |
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3、班组长的角色 |
掌握 |
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4、班组长的行为规范 |
掌握 |
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5、班组长的任务 |
掌握/应用 |
案例讨论/应用 |
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6、班组长的主要职责 |
掌握/应用 |
案例讨论/应用 |
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1.0H |
二、班组长现场管理的内容 |
1、班组长管理的十大内容 |
掌握 |
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2、班组长的职场观念 |
掌握 |
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3、班组长现场管理的七大任务 |
掌握 |
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4、七大任务的“层次” |
掌握 |
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5、七大任务的“活动流程” |
掌握 |
案例讨论 |
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3.5H |
三、七大任务之生产 |
1、标准作业管理 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
作业三票 |
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2、工程效率编成管理 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
线平衡表 |
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3、生产性管理 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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0.5H |
五、七大任务之品质 |
1、作业指导书 |
掌握/应用 |
案例分析/讨论 |
作业指导书 |
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2、品质自我诊断确认表 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
自我诊断表 |
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第二天 |
1.5H |
五、七大任务之品质 |
3、变更点管理表 |
掌握/应用 |
案例/演练 |
重点管理表 |
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4、工程诊断表 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
工程诊断表 |
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5、核心品质管理项目 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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6、模拟练习 |
应用 |
案例演练 |
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2.0H |
六、七大任务之安全 |
1、班组长的安全管理重点 |
掌握 |
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2、班组长安全管理技法 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、班组长需要掌握的安全管理工具 |
掌握/应用 |
案例/演练 |
安全分析表 |
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2.0H |
七、七大任务之保全 |
1、TPM的本质 |
掌握 |
案例讲解 |
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2、活动工具 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
TPM表格 |
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第三天 |
1.5H |
八、七大任务之成本 |
1、主题选定 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、现象确认 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、原因分析 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、目标设定 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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5、对策树立及实施 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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6、效果确认 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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7、标准化 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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1.5H |
九、七大任务之人事 |
1、4S评价表 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、提案 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、多能工的培养方法 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
多能工表 |
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4、班组长的一日管理 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
日别管理表 |
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2.0H |
十、班组管理之现场改善 |
1、什么是改善 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、改善的十大原则 |
掌握/应用 |
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3、改善的基础 |
掌握 |
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4、改善的要诀与五心 |
掌握/应用 |
讨论/分析 |
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5、三现主义管理法 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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6、WHY-WHY分析法 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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7、模拟演练 |
应用 |
演练 |
WHY-WHY表 |
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1.0H |
十一、班组长的管理技巧 |
1、沟通与谈话的技巧 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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2、激励的技巧 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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3、强化团队意识 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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4、如何正确指导下属 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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5、模拟演练 |
应用 |
演练 |
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总结，答疑 |
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