为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。

1.目标管理概述 2.目标管理制度的引进和推行 3.提高目标管理和计划管理的认识 4.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 5.提高项目计划能力 6.提高综合管理能力

一、目标的概要

1、目标的意义

2、目标产生动力

3、目标催生方法

4、目标达成率与期望强度

5、实践中的目标定义

案例分析：目标设定的价值

6、设定的目标必须符合SMART原则

课堂练习：目标设定与分解

二、目标管理的概念

1、目标管理的原理

（1）X理论&Y理论

（2）领导方式选择原理

（3）自主选择的负责原理

（4）目标明确的行为原理

（5）广泛参与的融合原理

（6）充分沟通的信任原理

（7）斜坡推球的渐进原理

（8）领导服务的平等原理

2、目标管理的实质：引导自我控制

案例讨论：经理**烦恼的事情

案例讨论：员工**烦恼的事情

案例讨论：引入目标管理之后

三、目标管理的流程

1、目标管理层次体系

2、目标分解----目标展开

3、目标分解流程图

4、设立目标的七个步骤

5、建立下属目标的步骤

6、与下属开展目标对话

7、设定的目标必须符合SMART原则

课堂练习：目标设定与分解

四、工作计划拟定技术

1、计划工作开展的方法

2、计划的编制过程与方法

3、制定行动计划

要完成到何种程度？---计划目标

要完成什么？---计划内容

谁负责完成？---计划责任人

完成的日期？---计划时间

完成的条件？---计划资源配置

模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案

4、计划的编制的方法

方法一：滚动计划法

方法二：网络计划技术法

方法三：甘特图法

5、如何有效保障计划实施：计划过程控制

案例：活动的工期排序和工期估计

案例：某公司的制造部部长目标计划（范例）

五、年度目标计划制定的方法和步骤

1、明确目标  

2、制定自己的工作目标

3、描述实现目标的途径

4、年度目标规划表

5、确定具体方法

6、目标项目细分

7、针对不同的目标项目确定具体的实现方法

8、制定全年的行动计划

课堂练习：年度行动计划表制作

六、如何有效保障计划执行

1、立即行动  

2、ABCD法则

3、80:20定律

4、有效授权

5、良好工作习惯的养成

6、工作计划的执行和监控