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谢志华老师

房地产项目合作开发全过程管控

谢志华老师 / 中国房地产战略创新与管理升级布道者

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课程大纲

【课程特色】

标杆解读:万科、旭辉、阳光城、融创等业内优秀企业合作项目全过程管控**实践解读;

系统视角:系统阐述合作项目全过程管控的操作手法;

量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;

价值导向:基于价值导向的原则重点关注**管控要点的识别达到效率与风险的平衡。

【培训方式】 课堂讲授、案例分析、互动答疑

【课程对象】中高管团队

【培训时间】1 天(6 小时)

【课程大纲】

一、房地产行业合作开发趋势

1、强强联合,行业集中度加速提升

2、获取土地难度大,影响规模扩张

3、土地成本高,导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

二、标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式



3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨:合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结

三、合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的 3 大模式、2 大机构、4 大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

四、合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理:市场导向、限额标准

2、工程管理:进度检查、质量评估

3、营销策划:快速去化、定价审核

4、成本管理:限额设计、控制签证

5、招采管理:资源互补、监控履约



6、财务管理:现金流安全、财务联签

7、运营导向:核心指标、开发节奏

8、综合管理:加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制

五、合作开发项目管理策略与方法

1、文化融合:重构项目文化(阳光、透明、高效)

2、沟通机制:例会机制、交圈机制、决策机制

3、权责体系:界面清晰、分工合理

4、考核机制:结果导向、强化激励


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