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谢志华老师

房地产项目启动会解析与行业标杆实践

谢志华老师 / 中国房地产战略创新与管理升级布道者

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课程大纲

【课程特色】

价值导向:**系统化的会议管理体系、规范化的项目启动会模式,提供项目在全周期开发与系统性运营的解决思路,保证项目开发的决策质量与管理水平;系统视角:系统阐述基于运营管理体系下的项目启动会组织与成功召开的关键事项;

标杆解读:房地产行业优秀企业项目启动会**实践解读;量体裁衣:以标准项目决策会议体系为基准,针对不同企业与项目类型、不同土地获取模式,提出规范化、差异化的启动会管理模式与组织建议。

【培训目标】

**提供培训,拓展视野,同时系统掌握项目启动会组织的思路、方法与工具

【培训方式】课堂讲授、案例分析、互动研讨

【课程对象】

适合于房地产企业中高管、各职能部门负责人、运营管理团队及项目操盘团队    

【培训时间】:1 天/6 小时

【课程大纲】

一、房地产会议决策体系概述——为何需要“项目启动会”管理机制

1、从房地产项目管理常见的几类问题现象谈起——

1.1决策多变或滞后,导致项目进展不畅

1.2前期统筹不力,专业没有协同,导致项目进度延误

1.3风险预判不足,项目进展步步被动

2、从某标杆房企的困惑看“启动会管理机制”的作用

2.1**规范的机制将各种信息及时交圈

2.2提高定位阶段的决策效率

2.3加强各专业统筹协作

2.4提升对项目的风险预判


二、匹配开发模式的会议地图

1、慢周转模式:

案例:某品质型房企(RH)精准投资式决策体系

2、高周转模式:

案例:某 TOP10 房企(XC)决策体系适度前置

3、勾地模式:

案例:某世界 500 强房企(LD)全面前置决策体系

三、某标杆房企(LH)“项目启动会”管理机制解析

1、项目启动会的目的、管理原则

2、项目启动会**阶段:重在“经营决策”

2.1如何做好拓展交底、周边环境和配套调研

2.2如何**“客户定位—产品定位—营销策略”实现产品溢价

2.3如何在启动阶段做示范区策划

2.4如何制定《项目一、二级计划(启动版)》

2.5如何在启动阶段进行风险预防策划

3、项目启动会第二阶段:重在“技术决策”

3.1从景观管理方案看:景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准

3.2从工程管控方案看:重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点

3.3基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案:目标成本—合约规划(启动版)、建造标准

3.4产品配套(强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等)方案:设置原则、基本参数、风险点

四、其它房地产企业“项目启动会”机制介绍

1、某 TOP10 国有地产集团(LD)项目启动会

2、某 TOP10 民营地产集团(XC)策划评审会

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