为什么学六西格玛

随着六西格玛理念的应用领域不断扩大，六西格玛不但是公司发展战略，而且已经成为一种公司管理哲学。但是无论六西格玛的应用有多广泛多伟大，追踪溯源它实际上是解决问题的一种方法论，其本质是以数据驱动的逻辑思维。我们学习六西格玛，不仅是为了学习工具，更是学习解决问题的方法和思维。

课程背景说明

随着企业的自身发展和客户要求的变化，越来越多的公司建立和实施了质量管理体（ISO9001）。体系的运行为企业的标准化和系统运行带来了平台的稳定性。但是让企业真正实现卓越，还需要管理工具来提升管理绩效，6Sigma就是其中之一。

权威讲师

实施培训、咨询的关键是讲师的能力和水平。道尔的讲师都具有多年的培训、咨询经验，是目前标准培训、咨询行业**具权威的讲师们。他们的经验和能力，均能匹配您的需求，交付高质量的培训、咨询结果。

适用人群

愿意自己学习的工作族，课程培训时间安排在每周的周五周六和周日三天，不影响自己工作的同时，还能提升自己。课程结束后可获得绿带证书。

Day1 概述企业管理体系运行框架图介绍

精益六西格玛与管理体系关联点说明

精益六西格项目的基本逻辑

定义阶段：项目选择,项目实施的基本步骤

基本统计知识及Minitab软件介绍

问题叙述（5W1H）

高阶流程图（SIPOC）

客户声音转项目改进指标（VOC/CTQ）

项目立项书（Project Charter）　 　 　

Day2

测量阶段：前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明

定义改进指标规范或缺陷定义

流程详图

数据搜集及抽样

测量系统分析---连续数据

测量系统分析---离散数据

流程能力分析及基线确定

制定项目改进目标　 　 　

Day3

分析阶段1 前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明

鱼骨图/树图

C&E矩阵 / FMEA

过程分析方法 （Lean）

图形分析方法

假设检验1

假设检验2　 　

Day4 分析阶段2 前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明

相关及线性回归

改善阶段：改进方案建立与选择（风险、成本分析）

实验设计（DOE）

2K试验法

RSM试验法

试运行，改进验证，改进对比，SOP 　 　

Day5控制阶段：前一日学习回顾

控制图，SPC

控制计划，文件标准化，培训

项目收益验证，项目关闭，项目分享

阶段考试　

Day6 精益 前一日学习回顾

制造业面临的问题和思维模式

精益生产概率及发展模式

精益改善思维

精益生产基石5S　

Day7 精益 前一日学习回顾

七大浪费

精益布局改善

标准作业及IE手法

目视化管理　 　

Day8 精益 前一日学习回顾

防呆方法

设备OEE与TPM

8D报告与五个为什么

改善小组与推进方法

阶段考试