² 课程开发背景

疫情期间清华、北大联合调研995家中小企业,数据显示34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。以上数据表明多数企业已经到了生死存亡的紧急关头,不同的团队成员表现出了截然不同的“救企”行为:有的请求发工资来测试企业家资金实力,有的默默发送简历寻找退路,当然也有主动要求降薪,更有甚者拿出存款交于企业家共度难关。基于这种现象,疫情期间我们协会老师对1000多家企业10000多名管理者**电话沟通、问卷调研、观察分析、数据整理、单点访谈、焦点小组等方式获取了一手资料进行调研,我们发现员工主动降薪乃至自掏腰包的少数卓越企业管理者都有共同的特质,比如团队有较明确的愿景、使命、自律能力强、平时善于沟通协同、赋能他人等等。因此我们萃取出了团队进化模型,期望作为团队领导者的你在VUCK时代能带领团队进化,让我们能在寒冬中生存下来。

² 课程收益

 1)熟练运用21天习惯精进卡来改善员工共有行为

2)学会感性的量化工具来制定公司价值观

3)了解自我概念形成并用约哈里窗创新改进绩效

4)运用目标管理、时间管理工具来自我赋能

5)掌握六大说服利器更快推动团队达成共识

6)熟练掌握情境领导法来赋能员工

7)让团队有朝气,有斗志,有目标,有结果。

² 课程时间:总时长6小时、每课1.5小时(70分钟授课,20分钟交流现场答疑布置作业)

² 课程对象:企业中高层管理者

² 课程亮点:分阶段授课;学员作业点评;工具简单易用;课后群互动咨询。

² 授课方式:问题导向 交互学习 工具训练

² 课程大纲:

课程主题

内容

问题导向

一、团队进化概论

00讲 发刊词

01讲 底层逻辑

如何让员工在竞争对手中脱颖而出?

02讲 团队动力

你的伙伴们是在砌砖还是在造宫殿?

03讲 进化阻力

学习型组织之父告诫七大进化障碍?

二、自我提升

04讲 目标管理

彼得德鲁克目标管理的精髓是什么?

05讲 时间管理

如何改变现实工作生活盲、忙、茫?

06讲 自我赋能

如何有效挖掘萃取我们的经验价值?

三、人际管理

07讲 有效表达

为何我们经会常犯词不达意的毛病?

08讲 学会聆听

我们听到逻辑、情感、事实、诠释?

09讲 谈判说服

FBI们必修的六大说服利器是什么?

四、领导团队

10讲 赋能员工

我们如何分类员工进行个性化辅导?

11讲 激励为王

如何活用五大理论来迭代升级动机?

12讲 信任红利

如何培养网状信任产生红利而非税?