您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 团队执行力课程培训

万盛兰

团队执行力课程培训

万盛兰 / 公文写作能力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

1. 管理团队是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气,因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。

2. 执行力是企业部门及个人岗位平衡发展,有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标,提升执行力,就是提升企业竞争力和战斗力。

【课程目标】

1. 促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性,学会换位思考;

2. 体悟团队的作用,增进集体参与和责任意识,消除抱怨与责任推卸的现状,保持积极与服从的心态;

3. 克服工作中执行不到位的障碍与技巧,增加沟通力、影响力、执行力;

4. 充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性;

5. 学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用;

【学员对象】

从事企业管理的副总、生产部、研发部、工程部、采购部、品质部、销售部、人事部等各部门中高层管理干部。

【培训形式】

培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;

课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

**讲   团队“利剑”——执行力决定企业生死

1. 执行力决定企业的成败

1) 什么是执行力?

2) 执行力的特点?

3) 执行力的衡量标准

2. 认识自己的角色和执行力文化

1) 生产员工在执行中是什么角色?四肢:是执行者、完成任务的人

2) 车间管理人员在执行中又是什么角色?脊梁:教练、指挥员

3) 公司领导在执行中是什么角色?头:方向、战略

4) 供应:总务等在执行中又是什么角色?血液:服务

第二讲    团队“头脑”装备——高效执行团队进攻的阻力

1. 执行力不佳的八大原因

1) 制度因人而异,导致变形

2) 制度缺乏权威性或本身就不合理

3) 管理者没有跟踪与监控

4) 缺乏良好的团队与协作

5) 能力不足,欠缺良好的工作方法

6) 缺少科学的监督考核与激励机制

7) 态度决定高度,心态决定结果

8) 欠缺改善与追求卓越之意识

2. 高效执行能力---是执行到位的保证

1) 高层领导是执行力的灵魂

2) 现代领导的六项能力

3) 教练式领导的教练技术

4) 领导选人识人用人留人的方法与误区

5) 执行力的三度失衡

6) 提升中层领导的十项执行能力

7) 以高层之心对待部门工作

8) 充分发挥团队的作用

9) 基层员工的执行力---要做就做到**

10) 勇担重任

11) 找方法不找借口

12) 用业绩来说话

第三讲   团队练兵——打造职业化团队

1. PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式

2. 皈依团队,提高团队凝聚力

1) 解析团队成员的两宗武器

2) 团队冲突处理的关键步骤

3) 理想化的团队模式

4) 如何塑造团队凝聚力?

5) 如何让团队充满活力激情和战斗力?

6) 宽容与理解,容忍与欣赏

7) 赞美员工的五把小飞刀

8) 体验式:感谢行动,感恩之歌。

第四讲   团队策略——制度为上、铸就军魂

1. 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系

1) 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

2) 一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

3) 不相信任何人(检查):

4) 奖罚才有真正的执行力

5) 没有考核就没有公平,没有考核就没有执行。

2. 营造有生命力的执行力文化

1) 讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;

2) 团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;

3) 责任导向:“三不放过”原则,提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因   并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;

4) 绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;

5) 继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础

6) 上的革新才会事半功倍;

7) 用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企

8) 业文化的人挡在门外;

9) 要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

第五讲   独立团(成功团队)杀手锏——御敌亮剑,攻城破坚

1. 有效执行之前提---工作目标的制定与计划

1) 如何配合公司目标——制定部门//班组目标

2) 制定计划与达成:达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标

3) 目标之设定--SMART原则

4) 目标设定的八个步骤

5) 从总体目标到详细计划---计划的六大要素

6) 如何准确把握和实施当月的重点工作,预测计划好下月的工作。

7) 案例分析与研讨:日清日结(高)工作法

第六讲    植入优秀基因——成就高绩效团队

1. 高效执行者的素质要求

2. 高效执行者的九个特征

1) 自动自发---积极主动的工作

2) 注重细节---工作认真、细心,不草率行事

3) 为人诚信,敢于负责---责任心

4) 善于分析判断,应变力强---决策力

5) 乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力

6) 对工作投入---专心投入

7) 有韧性---在困难面前不低头

8) 有团队精神,人际关系良好---和谐

9) 求胜的欲望强烈---积极向上的心态

3. 执行力---工作结果和业绩质量之保证

1) 结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换

2) 执行力基石:职业意识与敬业精神

3) 职业人士的角色认知:员工经理与老板的差异

4. 授课案例

1) 说给他听,做给他看;让他说说看,让他做做看;

2) XXX的执行力文化故事——心态转换模式;

3) YYY企业的管理模式。

第七讲    培训总结

1. 疑难问题解答

2. 与企业管理层及学员自由交流

3. 本次培训总结

上一篇: 团队执行力系列之领袖的风采 下一篇:双线法则 引爆领导力激活执行力

下载课纲

X
""