课程将讲授专为中小企业创新设计的目标达成绩效系统，老师紧扣经营目标，讲授如何实现目标的思维和方法，让企业先赚钱再分钱，分好钱后再赚钱。

课程同样被北京大学总裁班、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广东同望科技、深圳奥意建筑、广安爱众股份、优特普等众多企业引入。

课程对象：适合总裁班和EMBA学员，企业中高层管理人员

授课形式：以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨

闻毅老师简介

深圳讲课13年，培训学员上万人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题，被誉为难得的好老师。

授课风格：实在、透彻、精炼、互动！

课程内容（一天，授课重点会根据需要调整)：模块要点时长H① 建立管理思维1、越激励越烦恼的董事长案例

2、紧扣实现目标的重点和逻辑

3、好经营需要的5项管理思维

4、第三代战略执行工具的发展1② 确立经营目标1、LC旅游控股集团的管理困扰

2、分析环境的变化和企业实力

3、梳理和更新企业发展战略

4、确立战略导向的年度经营目标1③ 制定执行主题1、深圳CY的业绩倍增之路

2、除了分解目标还要分析问题

3、分析客户需求确定执行主题

4、确定执行主题的3个注意1④ 研究制定任务1、AZ用任务地图做绩效改进

2、绘制任务地图的4个要点

3、拆解OKR管理的新神话

4、YTT走出KPI的4大困扰1⑤ 布置明确任务1、让任务可执行的6个要求

2、在5个方面明确任务目标

3、重庆家富富侨的考核方法

4、老板应该如何考核厨师？1⑥ 建立管理系统1、战略x执行是业绩突破之道

2、管理流程的3个致命脱节

3、建立一套简单有效的管理流程

4、三位一体的总裁运营管理1