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白璐

沙漠掘金——目标与计划管理沙盘

白璐 / 沙盘模拟培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

1.1 课程收益· ★提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;

· ★提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

· ★提升学员项目管理能力,提升学员**PDCA流程持续改进的能力;

· ★提高学员团队协作、群体决策能力;

· ★进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;

· ★理清行动与产出的关系,使学员了解工作不仅仅是卖力,从而学会更有效的工作;

· ★提升学员变化管理能力、危机处理能力

· 1.2 参与对象企业各级员工。1.3 培训时长1天\2天1.4 课程内容· 参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

【课程流程内容】模块体验任务进度知识点一主题前期导入 每人获取信物,明确**终任务。1、SOWT分析

2、设定目标(SMART)

S:specific—具体的;

M:measurable—可衡量的;

A:attainable—有吸引力的;

R:realistic—可实现的;

T:timely—可追踪的;

3、确定计划的前提条件

整合信息,分析现状;

分析资源;前瞻预测;

4、拟定计划应包括的内容(5W1H)

做什么?(What to do it?)

为什么做?(Why to do it?)

何时做?(When to do it?)

何地做?(Where to do it?)

谁去做?(Who to do it?)

如何做?(How to do it?)

5、评估和选择方案

成本:资金、人力、时间

收益:结果、质量、效率

6、防患于未然

执行计划的后备方案必不可少!

伍子胥:“知败者为知胜者之母,知胜者明胜之因,将立于不败之地。”

7、编制预算

建立关注结果的思维,高度一致地追求一个共同的目标,为了达到这个目标,谨慎地分配有限的资源;一旦发现资源被错误使用,能够果断地修正错误。

审视你的每一个行动

用数据说话,利用数据反映事实,大大改善沟通效果,提高决策效率。二阶段一:相互了解\组建团队 选出必要人选:大锅头、二锅头、哨头、伙头、么锅。三阶段二:出发前准备购买物资:准备和提交《物品采购单》、将填好的《物品采购单》交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前(即“表三”中对应“0”日)的《状况统计表》。

按计划制定出行动路线和行动计划四项目三:出发掘金由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示,;

每天只能行进一格,并且是相邻的格子;

如果在原地停滞,需要在原地做标示,建议用圆圈做标示。

因环境恶劣,只要在途中断水或断粮,将会在当天死亡;

《探险队状况统计表》需要每日更新;五项目四:返回后复盘,讲师理论讲解返程后将所挖掘到的宝石数量告知培训师,获取现金数量。

根据返程的名次不同,对应每斤宝石的价格也不同。

总结在本项目中的收获。



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