课程背景：

企业对员工的要求是高效执行和达成目标，个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

科技突飞猛进，新的商业形态层出不穷，问题与机遇同在，如何快速成长？优秀的员工可以**高效率的思维模式与工作方法，解决错综复杂的工作问题，提升综合实力。如何保持高涨的士气，增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢？《目标管理与高效执行》旨在让学员全面提升对目标管理与计划执行的理性认知和感性解读，系统掌握流程管理、工具方法的实操技能与提升沟通协调的技巧，以成果为导向，用执行出业绩。

课程特色：

• 提升目标管理与计划执行的理论与实践水平，掌握实操工具；

• **高效的目标管理与执行更好地增强内驱力，激发员工潜能；

• 掌握以结果为导向的高效沟通协调技巧，用积极向上的心态迎接挑战。

课程时间：

1天

课程对象：

各级管理者或员工

课程方式：

讲师讲授 案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习

课程大纲：

模块一：目标管理与计划执行的常见误区

活动导入：战略落地

1、 目标管理=绩效考核？

2、 目标管理=自上而下传递压力？

3、 目标管理=管理者的工作？

4、 计划执行=日常工作？

5、 计划执行=时间管理？

6、 计划执行=项目管理？

小组研讨：工作中常见的目标与计划执行痛点

模块二：重新定义数字化时代的目标管理与计划执行

活动：纵横四海

1、 数字化与组织能力的关系

2、 目标设定的阻力

n 尽量压低工作目标，讨价还价

n 对工作目标无所谓

n 习惯于接受命令和指示

n 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

n 如何与下属达成目标一致？

3、 公司战略与工作目标的关系及考核工具

n 战略解码与个人工作目标的结合：DSTE

n 目标的传统实现工具：KPI

n 目标计划沟通与承诺的工具：PBC

n 聚焦核心价值链与关键任务的工具：OKR

4、 目标管理与计划执行的常用工具

工具：SMART原则

工具：PDCA循环

练习1：工作目标的设定与分解

练习2：个人成长目标的设定与分解

视频解析：《项目应急处理》

工具：问题与分析解决工具

工具：工作包分解

视频解析：《高效执行》

工具：任务优先级

工具：ARR复盘工具

模块三：以结果为导向的高效执行与沟通协调技巧

活动：迷雾定位

一、高效执行技巧

技巧1：系统思维

n 避开影响决策的7大陷阱

n 抓住问题的本质

技巧2：细节思维

n 任务管理中的细节洞察

n 项目分配中的工作包分解

练习：任务管理的微观化

技巧3：创新思维

n 多维度审视任务的达成效果

n 创新是提效的核心策略

活动：团队大挑战

复盘：如何打破思维禁忌？

二、沟通协调技巧

技巧1：换位思考

n 情商与沟通在职场中的关键作用

n 沟通的两大社交红利

n 职场沟通的两大任务与各方需求

技巧2：说服影响

n 职场影响力的构成

n 影响力的升级

视频解析：《高效说服》

工具：说服工具

技巧3：冲突解决

n 职场沟通成本增加的根本原因

n 职场冲突的几种形式

n 处理冲突的两大策略

视频解析：《高情商沟通》

工具：3F倾听与SBI反馈

小组共创：团队大挑战

工具：改变之轮

模块四：复盘与展示