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金剑峰

如何实施有效的目标管理

金剑峰 / 人资、销售、管理讲师

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课程大纲

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【课程背景】

“太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。

对于企业来说,道理同样如此,首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”,引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”,从而为企业创造出更加出色的绩效。

不优秀的员工喜欢混水摸鱼,优秀的员工喜欢公平竞争。

对于企业来说,绩效管理首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“KPI量化目标”(关键业绩指标),引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”,从而为企业创造出更加出色的绩效

本课程将带领导企业管理,从量化的角度来设计各个层的目标,以达到提升执行力与相关部门、人员业绩的目的,并为绩效管理打下基础。

【课程收益】

1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解;

2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用;

      --- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等

3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术;

      --- 问题检查、图表应用、问题解决工具等

4、利用目标管理,进行相关的工作突破;

5、对照个人现状,进行相关的工作改进;

【课程对象】

企业中高层经理人、及相关人员

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

课程纲要

训练导出绩效

1.目标管理的实际内涵

目标管理的作用、功能及意义

目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

目标管理的六个纬度:以终为始

案例分享:各层次的目标设置分析

PDCA管理循环与员工的目标

目标管理的六个导出结果

2.目标管理与PDCA管理循环之目标卡

自主化管理、目标管理与PDCA管理循环

PDCA与目标管理的实际运用

实例操作:制定目标管理项目表

公司(部门、基层、个人)层面的目标管理表(卡)之间的联系

相关的关键点与目标制定的因素

PDCA管理循环工具

如何设计管理目标卡

3.目标管理与PDCA管理循环之图表应用

案例分析:各部门的管理项目表的问题点

图、表在管理过程中的运用

发现问题的工具:相关图表的应用

解决问题的工具:相关图表的应用

PDCA管理循环在日常工作的作用体现

月月有计划、月月有总结、月月有提高

管理图表的基本类型与工具

4.目标管理与工作提高突破

各类实战的管理工具,目标设计

PDCA的运作到SDCA

项目型计划目标的设定:突破工作现状

项目展开与项目目标分解

目标突破的工具

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