课程内容与效益

**天

时间

项次

内容/目的

单元一

1

开启领导人的特质与行为密码

1.掌握自我的特质与价值观

2.不同特质的优势与盲点

3.不同特质的行为管理

RtCatch量表分析

休息

轻松一下

单元二

2

行为模式的特征与管理

1.行为模式及擅长工作模式分析

2.行为模式在管理中的应用

3.综合能力与竞争力分析

RtCatch量表分析

午餐

给力行动

单元三

3

建立优质的沟通

1.沟通的准备

2.沟通的程序

3.认识不同的沟通风格

体验式活动、讨论、分享

休息

轻松一下

单元四

4

如何有效团队沟通

1.如何有效与领导沟通

2.如何有效与部属沟通

3.建立优质沟通的做法

影片欣赏、讨论、分享

第二天

时间

项次

内容/目的

单元五

5

掌握工作中的变化与风险

1.工作中的变化分析

2.工作耗损的成因与改善之道

3.掌握危险因子，降低管理风险

RtCatch量表分析

休息

轻松一下

单元六

6

领导人在团队中应有的作为

1.领导人必需的认知

2.学习抓住人心的管理技巧

3.有效的激励带动团队士气

体验式活动

午餐

给力行动

单元七

7

外在行为与团队互动关系

1.检视在团队中的角色是否正确

2.外在行为风险与修炼

3.建立行为标准化,提高绩效

RtCatch量表分析

休息

轻松一下

单元八

8

如何与团队协作共创佳绩

1.组织运作的应有思维

2.打造良好的组织运作环境

3.培养卓越领导人的价值观

体验式活动、专题讨论与分享

课程效益：

1.协助上课学员了解自我特质的优势与盲点

2.自我领导与管理风格探讨

3.培养优质的领导观念与能力

4.学习与他人有效沟通的方式

5.学习规避工作之中的行为风险

6.检视个人工作表现是否符合职务需要

7.明确管理者应有的定位与修养

8.培养正确的团队协作思维与技巧

9.提高组织管理效能,带动团队士气

10.激发上课学员内心动能,提高工作激情