【课程背景】

在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

【课程收获】：

1.了解5S意义与企业推行5S的重要性；

2.掌握5S与目视管理推行方法和技巧；

3.进而改善现场环境、提升品质效率等。

【课程对象】

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。

【教学方式】

讲授法，案例，小组研讨，现场演练等.

【课程时数】：

1天（每天6小时）

【课程大纲】

**章 5S实施的重要性

1. 案例：企业的“症状”

2. 5S项目的起源的发展

3. 案例：更欣赏那张照片

4. 5S四大作用与六大效能

5. 心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不良图片展播）

6. 5S不善造成的八大浪费

7. 案例：优秀5S现场展示

第二章5S的实施方法与技巧

1. 5S的起源与衍生概念

2. 5S的具体内容

3. 整理实施方法与技巧

- 整理的定义、目的与目标

- 整理必要性、对象与基准

- 整理的三原则

- 整理的实例

4. 整顿实施方法与技巧

- 整顿的定义、目的与目标

- 整顿的必要性、对象

- 整顿的三原则

- 推行整顿的要领

5. 整理整顿“三定” 、“三易”原则

ü 材料的定置管理

ü 工具设备的定置管理

ü 消防设施的定置管理

ü 清洁工具的定置管理

ü 劳保用品的定置管理

ü 办公室的定置管理等

6. 清扫实施方法与技巧

- 清扫的定义、目的与目标

- 整扫的三原则

- 推行清扫的四大要领

- 清扫实施的具体七步骤

- 清扫的具体实例

7. 清洁实施方法与技巧

- 清洁的定义、目的与目标

- 清洁的推进要领

- 清洁的步骤流程

- 清洁的具体实例

8. 课堂演练：制作一份整理整顿清扫的查检表

9. 素养实施方法与技巧

- 素养的定义

- 素养推行的要领

- 养成良好工作素养九要点

10. 目视管理与看板管理

- 目视管理的技法介绍

第三章5S推的技巧与方法

1. 5S推行在方法失败的十大原因

- 破窗效应

- 执行力不强的三大表现

- 执行力不佳的八个原因

- 5S推行规程中常见的七大托辞

2. 贝尔效应

3. 推行5S成功之条件

4. 推行的七大步骤与八大要诀

5. 高效执行力“十字诀”

6. 5S实施与推行案例分享

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