【课程收获】：

1. 掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；

2. 提升全员安全意识，真正的把安全当**的安全理念等。

【课程对象】：

企业内部班组长等以上级别管理人员

【课程特色】：

1、 培训方法：管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）

2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能

【培训时数】：

2天

【课程大纲】

**讲、安全隐患排查

一、 案例：生命与血的教训

二、 事故隐患的基本概念

1. 事故隐患的基本定义

2. 事故隐患的两大分类

3. 进行隐患管理重要性

三、 隐患排查的内容

1. 人的不安全行为表现

2. 物的不安全状态表现

3. 环境不安全条件表现

4. 管理的因素

5. 案例：冒险进入危险场所

四、 隐患排查的类型与内容

1. 隐患检查的“六查”

2. 案例讨论：隐患在哪儿

五、 隐患排查与管理措施

1. 人的不安全行为管理

ü 如何开好前班会与周安全日活动

ü 如何做好与实行安全标准化作业

ü 案例：某公司标准化建设的流程

ü 良好的技能训练四步骤与三要点

ü 消除习惯性违章：安全行为观察

ü 工作复核法与检查：PDCA的运用

2. 物的不安全状态管理

ü 八定：做好设备检修与点检

ü 五适：设备润滑管理的重点

ü 5S：作业场所管理清洁管理

3. 专项安全管理

1. 机械设备安全管理

2. 电气设备安全管理

3. 高处作业安全管理

4. 焊割作业安全管理

5. 密闭空间安全管理

6. 起重作业安全管理

7. 危化品安全管理等

第二讲、做好危险源辨识

一、 危险源的基本概念

1. 危险源的定义与含义

2. 危险源与隐患的关系

3. 危险源三种类型分类

4. 危险源辨识的重要性

二、 危险源与重大危险源识别的范围

三、 危险源辨识工具和方法

1. 工作任务分析法

2. 预知危害分析法

3. 实战模拟演练：危险源辨识

四、 辨识现场危险源（或危险因素）的步骤

第三讲、风险评估与风险控制

一、 风险评估的定义与内涵

1. 风险的定义与解析

2. 风险评估的定义与目的

3. 风险评价的方法

4. 作业条件危险性评价法(D=LEC)

二、 风险控制措施

1. 防止事故发生的安全技术

2. 避免或减少事故损失的安全技术

3. 防止人失误和不安全行为

4. 正确的十大安全意识

5. 视频分析：我选择了视而不见