课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《激发潜能，协同共赢——高绩效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

帮助管理者提高团队领导力水平，更好地带领团队提升绩效；

帮助员工形成积极向上的工作心态，增强团队凝聚力与战斗力；

开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

课程方式：

案例研讨 视频解析 任务挑战 情境还原 工具演练

课程时间：

0-5-1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：为什么要重视团队建设

活动导入：战略落地

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么员工会激情减退？

数据：90、95后员工的离职原因

3、团队管理的五大障碍

小组研讨：管理痛点

4、高绩效团队的特征

5、重新定义团队管理

模块二：高绩效团队的管理目标

1、数字化的本质与数字化带来的变化

2、数字化与组织能力的关系

3、重新定义员工的个体价值

5、当今领导力的**大难点

6、团队组织绩效与员工绩效的关系

7、管理者的绩效观念

案例：华为绩效管理体系、阿里的绩效文化

8、高绩效团队的五大驱动力

模块三：提升团队管理的三大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。（半天版视频、活动会适度减少）

技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

下级沟通的5544法则

跨部门协同的3个原则

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

技巧3：激励人心：认可（激发潜能与深度影响）

绩效与潜能公式

信任的5大要素

影响工作心理的3类关键诱因

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

赏识的力量

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼