课程背景：

企业对员工的要求是高效执行和达成目标，个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

科技突飞猛进，新的商业形态层出不穷，问题与机遇同在，如何快速成长？优秀的员工可以**高效率的思维模式与工作方法，解决错综复杂的工作问题，提升综合实力。如何保持高涨的士气，增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢？《目标管理与高效执行》旨在让学员全面提升对目标管理与计划执行的理性认知和感性解读，系统掌握流程管理、工具方法的实操技能与提升沟通协调的技巧，以成果为导向，用执行出业绩。

课程特色：

提升目标管理与计划执行的理论与实践水平，掌握实操工具；

**高效的目标管理与执行更好地增强内驱力，激发员工潜能；

掌握以结果为导向的高效沟通协调技巧，用积极向上的心态迎接挑战。

课程时间：

1天

课程对象：

各级管理者或员工

课程方式：

讲师讲授 案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习

课程大纲：

模块一：目标管理与计划执行的常见误区

活动导入：战略落地

目标管理=绩效考核？

目标管理=自上而下传递压力？

目标管理=管理者的工作？

计划执行=日常工作？

计划执行=时间管理？

计划执行=项目管理？

小组研讨：工作中常见的目标与计划执行痛点

模块二：重新定义数字化时代的目标管理与计划执行

活动：纵横四海

数字化与组织能力的关系

目标设定的阻力

尽量压低工作目标，讨价还价

对工作目标无所谓

习惯于接受命令和指示

个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

如何与下属达成目标一致？

公司战略与工作目标的关系及考核工具

战略解码与个人工作目标的结合：DSTE

目标的传统实现工具：KPI

目标计划沟通与承诺的工具：PBC

聚焦核心价值链与关键任务的工具：OKR

目标管理与计划执行的常用工具

工具：SMART原则

工具：PDCA循环

练习1：工作目标的设定与分解

练习2：个人成长目标的设定与分解

视频解析：《项目应急处理》

工具：问题与分析解决工具

工具：工作包分解

视频解析：《高效执行》

工具：任务优先级

工具：ARR复盘工具

模块三：以结果为导向的高效执行与沟通协调技巧

活动：迷雾定位

一、高效执行技巧

技巧1：系统思维

避开影响决策的7大陷阱

抓住问题的本质

技巧2：细节思维

任务管理中的细节洞察

项目分配中的工作包分解

练习：任务管理的微观化

技巧3：创新思维

多维度审视任务的达成效果

创新是提效的核心策略

活动：团队大挑战

复盘：如何打破思维禁忌？

二、沟通协调技巧

技巧1：换位思考

情商与沟通在职场中的关键作用

沟通的两大社交红利

职场沟通的两大任务与各方需求

技巧2：说服影响

职场影响力的构成

影响力的升级

视频解析：《高效说服》

工具：说服工具

技巧3：冲突解决

职场沟通成本增加的根本原因

职场冲突的几种形式

处理冲突的两大策略

视频解析：《高情商沟通》

工具：3F倾听与SBI反馈

小组共创：团队大挑战

工具：改变之轮

模块四：复盘与展示