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周雪锋

新生代员工管理

周雪锋 / 企业高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

课程纲要

计划授课时间:1-2天

培训对象:各级管理人员

授课方式:现场讲授、案例分享、热点解析、事件研讨

课程纲要:

一、从代纪管理看新生代员工的管理

1.1 新生代年轻人的变化

1.2从年轻特质和代纪特质看新生代员工的变化

1.3 90/95后员工的代纪管理特质剖析团队偏离管理的信号特征

1.4 90/95后员工的特质总结

二、新生代员工管理的基石——团队认同

2.1 基于认同的行为驱动

2.2案例解析:团队认同差异下的行为差异

2.3 建立团队认同的四种手段

2.4 **流程、仪式和文化的设计持续保持团队认同

三、新生代员工的管理沟通

3.1 案例解析:改变你的沟通方式改变新生代员工行为

3.2 新生代员工沟通中的同频与共情

3.3借助团队成员之间的有效沟通

3.4合理保持沟通的节奏

3.5 五种情况下的管理沟通

四、新生代员工的有效激励

 4.1案例解析:都是200元的成本,结果却大不同

 4.2 激励模式在新生代员工面临的挑战与调整

 4.3 新生代员工的有效激励四原则

 4.4 无处不在的激励手段

五、保持并挖掘新生代员工的创新能力

 5.1 案例解析:日渐沉默的小A

 5.2 鼓励年轻人的创意

 5.3 避免群体性麻木

 5.4 帮助新生代员工的创新落地

 5.5 培训可持续的创新氛围

六、团队管理者的自我修炼

 6.1 案例解析:受欢迎的男神

 6.2 新生代员工喜欢的管理风格

6.3实践研讨:我的管理风格对新生代管理的影响

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