课程纲要

计划授课时间：1-2天

培训对象：企业各层级管理人员、创新单元领导者

授课方式：现场讲授、工具解析、案例分享、现场研讨

课程收益：

1、帮助学员认识商业画布，结合实际案例解析商业画布在战略制定与分解上的应用；

2、结合企业当前情况和商业画布做系统梳理，进而明确战略；

3、运用群策群力工作坊细化商业画布分解项，实现战略分解；

课程纲要：

一、商业画布的应用

商业画布九大模块的构成

九大模块及企业关联运营分析

案例解析：商业画布在腾讯新业务拓展中的应用

二、企业基础状况及资源盘点

使命、愿景、价值观

现场研讨：如果都没有，你有什么？

描述你当下的目标与计划

行动研讨及成果：定义你的方向

三、商业画布推进战略落地

商业画布的九个方格

必须深度思考，准确回答的三个问题：

你的目标用户是谁？

你的价值定位是什么？

你想和客户建立什么样的关系？

可以持续优化的四个维度：

业务成功的关键是什么？

用户从哪里来？

我们的收益从哪里来？

哪些重要伙伴能更好的帮助我们成功？

需要持续盘点的两件事

我们的主要成本结构？

我们的核心资源能否支持？

行动研讨及成果：结合商业画布检视我们的战略

四、从战略到管理者个人目标

从战略到管理者个人目标的全景图

从战略到年度策略

从年度策略到团队年度目标

从团队年度目标到管理者个人目标

业务指标和非业务指标

业务指标的构成

非业务指标常常成为战略达成的关键影响

分解你的业务指标和非业务指标

向团队做目标的二次解读

关联性和可达成性是关键

用正向方式二次解读你的团队目标

一句话提炼你的团队目标表达

行动研讨及成果：从战略到管理者个人目标的分解路径