课程纲要

计划授课时间： 2天

培训对象：各业务单元、事业部、职能部门负责人

授课方式：现场讲授、案例分享、热点解析、工作坊研讨

课程逻辑：

结合哈佛商学院基于战略目标共识的工作坊，帮助学员在理解战略的基础上，进一步优化部门或团队目标，并分解成团队可执行、可量化、分解到人的团队执行计划。

课程纲要：

战略的认知与解读

战略的认知

阿里/华为／GE的战略共识解读

战略解读的五个维度

环境

市场

技术

资源

组织

1.4战略认知中的感性因素与理性因素

1.5行动工作坊：从公司战略到部门策略

从战略目标到团队目标

2.1团队目标设定的全景图

画大图—为你的团队设定目标靶心

确保所有的重要目标会被完成

掌握好目标的外在形式与内在

2.2团队目标全景图现场工作坊

2.3 团队目标达成的swot分析

2.4行动工作坊：团队目标达成的挑战与资源盘点

三、团队目标的分解

3.1团队目标分解的三种方法

3.2重新设计你的团队目标分解逻辑

案例分享：目标是刻在石头上的，方法是写在沙滩上的

从三个维度重新设计你的团队目标分解逻辑

行动工作坊：团队目标的有效分解

四、团队目标的有效传递

4.1团队目标和个人目标的一致推进

推进团队目标和个人目标一致的三种策略

       4.2团队目标的有效传递

团队目标传递的关键要素

团队目标传递的仪式感设计

4.3七寸图——激发员工目标达成的自驱力

软硬结合，因人而异

4.4行动工作坊：设计你的团队目标推进形式

五、展示你的目标成果 （仅在两天版实施）