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周雪锋

精力管理-高级管理者分工授权

周雪锋 / 企业高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

课程大纲

计划授课时间: 2天

培训对象:中高级管理人员

授课方式:现场讲授、案例分享、热点解析、事件研讨

课程背景:

源于哈佛商学院的精力管理领导力循环,结合中国企业经营发展变化和本土实践案例,帮助领导者提升基于整体团队效能的精力和效率管理能力,尤其是团队的分工授权。

课程纲要:

一、从企业整体看领导者精力管理

1.1 从哈佛领导力管道看领导者层级下的关键精力投入

1.2 现场盘点研讨:你的精力投入

1.3从晋升看领导者的精力变化

1.4 案例分享:两位伟人的精力管理

二、精力管理的共性与个性

2.1 为什么我总是忙不完?

领导者的精力投入

60分与90分的选择

立足长远是精力管理的战略关键

2.2影响领导者精力的四大要素

体能

情感

思维

意志

       2.3精力管理四大要素的日常修炼

2.4把握好你的个人精力曲线

三、让你的精力更好的创造效益

3.1领导者精力管理的背后是组织效率的提升

3.2盘点你的精力分配

3.3帮助领导者释放精力的四种常见路径

团队

流程

技术

文化

 3.4哈佛基于效率的精力管理的7个建议

非必要不加班

对80%的事情说NO

学会找人帮忙

拒绝完美主义

重复的工作自动化

用数据支撑决策

阶段性放空

四、知人善任的团队分工

4.1选对人做对事

4.2识人的四种常用方法及优劣势分析

传统分类

现代测评

名人套路

实践观察

4.3因人而异的团队分工管理

团队分工的阶段性培养

四种状态下的员工管理

管理案例解析

 4.4好的团队是培养出来的

成为教练型的领导者

掌握良好的辅导技术

辅导的两种状态

五、张弛有度的授权管理

5.1有效授权是精力管理的终极法宝

5.2授权的层级与目的

5.3授权管理的基础-权责匹配

从责任目标倒推权利资源

小练习:定义你的资源配置

加减法设计挑战型授权

5.4有效授权的关键—节点管理

节点管理的误区

节点管理的四种形式

如何有效判断授权关键节点

实践练习:判断你的授权节点

 5.5做好过程激励与结果复盘

授权中的过程激励

新生代员工的激励模式变迁

学会庆祝成功

结果复盘的有效形式

练习:复盘模拟

六、持续改善的哈佛领导者精力循环

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