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课程大纲
计划授课时间: 2天
培训对象:中高级管理人员
授课方式:现场讲授、案例分享、热点解析、事件研讨
课程背景:
源于哈佛商学院的精力管理领导力循环,结合中国企业经营发展变化和本土实践案例,帮助领导者提升基于整体团队效能的精力和效率管理能力,尤其是团队的分工授权。
课程纲要:
一、从企业整体看领导者精力管理
1.1 从哈佛领导力管道看领导者层级下的关键精力投入
1.2 现场盘点研讨:你的精力投入
1.3从晋升看领导者的精力变化
1.4 案例分享:两位伟人的精力管理
二、精力管理的共性与个性
2.1 为什么我总是忙不完?
领导者的精力投入
60分与90分的选择
立足长远是精力管理的战略关键
2.2影响领导者精力的四大要素
体能
情感
思维
意志
2.3精力管理四大要素的日常修炼
2.4把握好你的个人精力曲线
三、让你的精力更好的创造效益
3.1领导者精力管理的背后是组织效率的提升
3.2盘点你的精力分配
3.3帮助领导者释放精力的四种常见路径
团队
流程
技术
文化
3.4哈佛基于效率的精力管理的7个建议
非必要不加班
对80%的事情说NO
学会找人帮忙
拒绝完美主义
重复的工作自动化
用数据支撑决策
阶段性放空
四、知人善任的团队分工
4.1选对人做对事
4.2识人的四种常用方法及优劣势分析
传统分类
现代测评
名人套路
实践观察
4.3因人而异的团队分工管理
团队分工的阶段性培养
四种状态下的员工管理
管理案例解析
4.4好的团队是培养出来的
成为教练型的领导者
掌握良好的辅导技术
辅导的两种状态
五、张弛有度的授权管理
5.1有效授权是精力管理的终极法宝
5.2授权的层级与目的
5.3授权管理的基础-权责匹配
从责任目标倒推权利资源
小练习:定义你的资源配置
加减法设计挑战型授权
5.4有效授权的关键—节点管理
节点管理的误区
节点管理的四种形式
如何有效判断授权关键节点
实践练习:判断你的授权节点
5.5做好过程激励与结果复盘
授权中的过程激励
新生代员工的激励模式变迁
学会庆祝成功
结果复盘的有效形式
练习:复盘模拟
六、持续改善的哈佛领导者精力循环
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