【沙盘背景】

在一个大雪纷飞的午夜，xx公司的xx培训班学员们突然接到任务，前往当地一座雪山上的电站，进行故障紧急维修。学员们在执行任务的过程中，遭遇了一场意外的雪崩。雪崩导致了严重的事故，团队成员们被困在了雪山深处。

在挣扎求生的过程中，他们不知何故发现了一座古老的山洞。当他们进入洞穴探索时，一道耀眼的光芒照耀着他们，恍惚过后，他们发现自己竟然穿越回到了春秋战国时代……

那是在遥远的西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了春秋战国时期。

培训现场的学员们分别成为了当时的七国诸侯，各组员将成为国君、丞相、将军、使臣等角色，**5轮的国家建设、国力竞争以及结盟。因为，在那个残酷的时代，只有赢得战争，才能生存下来！而学员们除了生存下来之外，还有一个共同的目标，就是穿越回现代！但是这个任务如何才能完成呢？等待在沙盘推演过程中揭晓。

学员们将共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，只有团队沟通与协作的技能和技巧充分发挥的小组，才有可能成功！

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何**团队沟通达成决策上的共识？

2、领导者和执行者者间沟通不畅如何解决？

3、团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

4、当团队出现冲突时，领导者要如何解决？

5、如何与外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？6、三寸不烂之舌是如何炼成的？……

【课程价值】

聚焦提升高绩效的业绩的同时，关注个人影响他人的力量，学员必须在不确定性、缺乏信息，充满竞争、诽谤、诡异多变的商业环境中达成团队的目标，担负对本国家（团队）创造高绩效的结果负责承担的责任与使命。

你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向上。

这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的技巧来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的赢，迈向巅峰的成功。

【课程目标】

5个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入团队建设与管理中的误区，以及如何规避这些误区。

学习系统的管理方法，**案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

【授课对象】

企业中基层管理者、核心骨干员工

【授课时长】6小时

【课程特色】

角色扮演、剧情演绎、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、知识转化

【课程大纲】

模块一：团队沟通与协作理论知识

* 团队是什么？团队构成5P要素

* 团队和群体的差异：Team&Group

* 沟通的基本理论模型

* 令人苦恼的沟通漏斗

* 我们的任务：破除沟通障碍，达成团队目标！

视频观摩：传声筒的结局

课堂游戏：背靠背的沟通小测试

模块二：沙盘背景与目标

沙盘背景故事导入：穿越回到战国时代

战与胜的辩解：先求战还是先求胜

角色预热：穿越之后，你愿意变成谁

学员目标：**沟通与协作，与小组成员一起在战国时代赢得战争生存下来，并且成功穿越回到现代。

模块三：沙盘的游戏规则

国家的选择与组建

沙盘道具的介绍与领取

和平时期与战争时期的行动规则

国家之间发动战争的规则

胜负判定的规则

* 沙盘模拟的三个视角

模块四：沙盘游戏的过程

各国家内部发展规划研讨

第1-3轮任务：和平时期沟通与协作；战争时期发动战争（循环）

第4轮任务：三国一塔（剧情）

第5轮任务：三塔一线（剧情）

终局：时空隧道开启与关闭

小组总积分核算与胜负判定

注：由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异，实际授课中，讲师可能会根据学员情况增加或减少战争次数

模块五：反思与领悟总结

小组复盘研讨与分享

视频观摩：杜拉拉与销售部的战争

测评：学员沟通与协作风格测评

* 团队沟通与协作中常见误区

* 四种典型沟通与协作风格：支配型、影响型、平稳型、遵从型

* 风格类型对于沟通的意义

* 针对不同对象的沟通策略

* 团队沟通的白金法则

* 情感帐户的概念、情感账户评估

* 找到合作模式：双赢思维

* 倾听和反馈的三层次

* 与上级、下级、平级沟通的步骤与要点

课堂体验小游戏：掰手腕

课程总结与回顾

（结束）