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陈春花

有效沟通技巧实战

陈春花 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、有效沟通技巧——高效沟通概述

  1、决定业绩的三方面:态度、知识、技巧

  2、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一

  3、高效沟通概述

  4、管理者沟通角色扮演

  二、有效沟通技巧——高效沟通的基本步骤

  1、步骤一事前准备

  2、步骤二确认需求

  3、步骤三阐述观点——介绍FAB原则

  4、步骤四处理异议

  5、步骤五达成协议

  6、步骤六共同实施

  三、有效沟通技巧——企业沟通的渠道与方式

  1、上行沟通

  2、平行沟通

  3、下行沟通

  4、沟通的障碍与异议处理

  5、企业沟通机制的建立与监督

  案例分享:奥克斯集团的沟通机制

  四、有效沟通技巧

  1、完整的沟**程:信息发送、接收、反馈

  2、有效发送信息的技巧

  3、沟通的四到三感觉

  4、关键的沟通技巧——积极聆听

  5、有效沟通的六大技巧

  案例分享:“王小姐让顾客转怒为喜的秘诀”

  五、有效沟通技巧——有效的肢体语言

  1.信任是沟通的基础

  2.有效沟通的五种态度

  3.有效利用肢体语言

  4.**印象:决定性的七秒钟

  5.说话语气及音色的运用

  6.沟通视窗及运用技巧

  游戏活动:歌曲《感恩的心》肢体语言表达

  六、怎样与领导及下属进行沟通

  1、向领导请示汇报的程序和要点

  2、与各种性格的领导打交道技巧

  3、说服领导的技巧

  4、下达命令的技巧

  5、赞扬部下的技巧

  6、批评部下的方法

  案例:李经理在会议中说错了哪些话?

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